Üretim, mühendislik, AR-GE, pazarlama ve muhasebe departmanlarının katkılarıyla bir ürünün hayat devri boyunca sahip olduğu tüm maliyetlerinin minimize edilmesine yönelik olan hedef maliyetleme, stratejik maliyet yönetimi aracı olarak ortaya konmaktadır. Bu çalışmada hedef maliyetlemenin tanımı, süreci, özellikleri belirtilerek geleneksel maliyetleme ile karşılaştırılmasına yer verilmiştir.

Although there is no universally accepted defınition in Japan, target costing can be defıned as a cost management tool for reducing the overall cost of a product over its entire life cycle with the help of the production, engineering, R&D, marketing and accounting departments. Target costing is dynamic, constantly pushing for improvement. Efforts to reduce cost at the design stage allow the marketing department to respond to customer needs without focusing on current costs. Usign a target costeng approach, where marketing, accounting and manufacturing, personnel work together to bring out products at copetitive prices should improve the overall product development process.