İşletmelerde Sağlık ve Güvenlik Kültürünün Oluşturulması; Tepe Yönetimin Rolü ve Kurum İçi İletişim Olanaklarının Kullanımı

İşletmeleri kurumsal kültürlerinin bir parçası olarak güvenlik kültürlerini oluşturmaya yönelten en önemli faktör maliyet yönetimidir. Ülkemiz, iş kazaları bakımından dünya üçüncüsü durumundadır. 2004 yılı verilerine göre 83830 iş kazasında 843 insanımız yaşamını yitirmiş, 1693 çalışan sCirekli iş göremez-sakat- olmuş, 1977018 gün geçici iş göremezlik oluşmuş ve 54220 gün hastanelerde geçirilmiştir. Tepe yöneticiler, işletmede etkin yönetilemeyen sağlık ve güvenlik ortamının dinamiklerini tüm maliyetleri ile fark etmelidirler. İşletmeler hukuk davalarından oluşan tazminat yükümlülükleri, tıbbi faturalar, kaıyıp zaman maliyeti, yedekleme maliyeti, çalışılamayan zaman maliyeti, hasar maliyeti, düşük moral ve yeni iş alımında yaşanabilecek zorluklair açısından sağlık ve güvenlik konusuna eğilmenin ekonomik olarak kazanç getireceğini düşünmelidirler. ILO- International Labor Organization- , en yüksek güvenlikle çalışan ekonomilerin en iyi rekabet edebilirlik düzeyine sahip olduğunu ileri sürmektedir. Sağlık ve güvenlik kültürünün oluşumu için bu verileri dikkate almak, rekabet edebilirliği artırarak, işletmeye özgü olumlu, güçlü bir sağlık ve güvenlik kültürünün oluşmasında anahtar rol oynayacaktır. Güçlü ve olumlu sağlık ve güvenlik kültürün oluşturulmasında tüm çalışanların ner seviyede dahil edilerek sürecin yönetilmesi gerekir. Bu çalışmada işletmelerde sağlık ve güvenlik kültürünün oluşturulmasında tepe yönetimin rolü ve kurum içi iletişim olanaklarının kullanılması konusu tartışılacaktır.
Anahtar Kelimeler:

sağlık

Creating the Health and Safety Culture in Organizations; Role of Top Management and Use of Internal Communication Tools

The most significant factor that leads organizations to make safety culture a part of their internal corporate culture is the management of cost. Our country is in the third place all over the world in occupational injury . According to 2004 data, 843 people have lost their lives in occupational injury , 1.693 workers have become disabled, 1.977.018 days of temporary absenteeism have occurred, 54.220 days have been spent in hospitals. Top managers must be aware of inefficiently operated health and safety procedures in the establishment with all of its costs. Organizations must see health and safety as a profit center due to compensation liabilities deriving from law cases, medical invoices, lost time cost, towing cost, damage cost, downheartedness of staff and lost work. Suçk an understanding would play a key role in creating a strong and unique health and safety culture in the company.Öürıiıg theformation of a strong and positive health and safety culture, the process needs to be well planed and managed with the staff involved at all levels. In this paper, the role of top management in creating a health and safety culture in organizations and use of internal communication tools will be discussed.
Keywords:

health,

___

  • 4.İş Sağlığı ve Güvenliği Kongresi Sonuç Bildirgesi, 2005, http://www.mmo.org.tr/mmo/pdfissagligianam etin_14_20.pdf, erişim tarihi: 25.07.2006
  • BORBIDGE, D. J, Jun 2006 Employee BEHAVIOR: 9 ways to implement positive change... Industrial Safety Hygiene News, , Vol. 40 Issue 6, p60-62.
  • British Safety Council, 2002, Accident Prevention, GS01,V2/09/01 page 7,8.
  • BUTLER, Richard J. 2005, Safety Practices, Firm Culture, and Workplace Injuries.
  • W. E. Upjohn Institute for Employment Research,. Kalamazoo, MI, USA, p 18.
  • DEMİRBÎLEK, Tunç, 2005, İş Güvenliği Kültürü, Legal Yayınları, İstanbul.
  • HOFSTEDE, G., 2001, Culture's Consequences Comparing Values, Behaviours, Institutions, and Organizations Across Nations, California.
  • GÜVEN, Rana, Güvenlik Kültürü, 4. İSG Kongresi Bildiriler Kitabı, Adana, 2007
  • GRIMALDI, John V,.SIMONDS, Rolün H., Safety Management, 2001.
  • KARTARI, Asker., 2001, Farklılıklarla Yaşamak, Ürün Yayınlan, Ankara.
  • PHIMISTER, J. R., ÖKTEM, Ü.G., KLEINDORFER, P. T., KUNREUTHER, H., YEN KOO, C, Near Miss Management Systems in The Chemical Process Industry, http://opim.wharton.upenn.edu/risk/downloads/ 01-03-JP.pdf. erişim tarihi: 12.10.2006
  • ROUGHTON, James E. Zero Incidents Achieving a New Safety Culture, 10/16/98 Revised 8/16/99 http://siri.uvm.edu/ppt/cultu4/sld010.htm
  • SIMARD, Marcel., Safety Culture And Management, http:llwww.ilo.or2İencvclopedial?docnd=8571 00071nh=0ssect=0 ,erişim tarihi 28.06.2006
  • SIMON, Steven L; FRAZEE, Patrick R. Jan2005. Building a Better Safety Vehicle. Professional Safety,, Vol. 50 Issue 1, p36-44.
  • STRICKOFF, R.Scott , Understanding Safety's Role in Culture and Climate, htto://www.occumitionalhazards.com/safetv z onesl47I article.vhv ?id-14500 , erişim tarihi: 24.07.2006
  • TOWLSON, David., Jul/Aug2005, One safe world for workers. Employers Law, p18-19,
  • UNAKITAN,G.A., 1995, İşletmelerin Yönetimi ve Örgüt Kültürü, İstanbul, Türkmen Kitabevi.
  • U.S Nuclear Regulatory Commission, Safety Culture V(5rsus Safety Management, http://www.nrc.gov/readmg-rm/doccoUections/ commission/secys/2006/secy2006- 0122/enclosure3.pd£*search=%22%22Safety% 20Culture%20INSAG-4%22%22,
  • erişim tarihi: 14.7.2006