Emir Komuta Yöneticilerinin İKY'ni Algılama Farklılıkları ve İşgücü Devir Hızı Üzerindeki Etkisi

Firmalar genellikle, kendi kültürleri ve iş stratejileri ile uyumlu sistemler içinde insan kaynaklarını organize ederler. Bu yöneticilerin kendi arasındaki ve yöneticiler ile çalışanlar arasındaki karşılıklı etkileşimin örneklerini paylaşan, kişisel olmaktan daha çok, bir küme içindeki uygulamaların ve karşılıklı birbirleriyle ilişkili rollerin bileşimidir. İKY gerek üst yönetim gerekse emir-komuta yöneticileriyle olan etkileşimi onun örgütte nasıl bir rol üstleneceğini belirleyecektir. Bu doğrultuda çalışma, uygulamada karşılaşılabilen İKY rollerinin araştırılması üzerine tasarlanmıştır. Çalışmanın amacı ise, emir komuta yöneticilerinin, İKY rollerini algılama farklılıkları ve (eğer varsa) bu algılama farklılıkları ile işletmelerin işgücü devir oranları arasında ilişki olup olmadığını saptamaya yöneliktir. Araştırma sonuçlarına göre, emir komuta yöneticilerinin İKY rol algılamalarında farklılık vardır ve "tam ortak" rol değişkeni işgücü devri üzerinde negatif bir etkiye sahiptir.

The Differences in the Perceived of the Line Managers About HRM Roles and the Effect on Labour Turnover

Firms generally organize human resource practices into systems that are consistent with their culture and business strategy. It is the combination of practices and interrelated mutual roles in a bundle, rather than individual practices that shapes the pattern of interactions between and among managers and employees. HRM interaction that occurs with both executives and line managers will determine roles which HRM must fulfill in the organization. Therefore this study explores HRM roles met in empirical. The purpose of the study is to test whether there is difference in the perceived of line managers about HRM roles and if there is difference how this reflect to the labour turnover. According to results of the study, there is difference in the perceived of the line managers about HRM roles and " full partner" role variable has a negative effect on labour turnover.

___

  • AKGÜL, A., ÇEVİK,O.2003, istatistiksel Analiz Teknikleri, Ankara, Emek Ofset Ltd. Şti.
  • ALTUNIŞIK ve diğerleri, 2001, Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, Adapazarı, Sakarya kitapevi.
  • ARTHUR, J. B., 1994, "Effects Of Human Resource Systems On Manufacturing Performance And Turnover", Academy of Management Journal, Vol: 37, No:3, s: 670-687.
  • ATAY, S., ARTAN S., 2002, "Yönetici Adaylarında Bilişsel Stil Sosyo-Ekonomik ve Kültürel Değişkenlerle ilişkisi" 10. Ulusal Yönetim Organizasyon Kongresi Bildiri Kitabı, 23-25 Mayıs, s: 834-846.
  • CHENG, A., BROWN, A., 1998, "HRM Strategies and Labour Turnover İn The Hotel Industry: A Comparative Study of Australia and Singapore", The International Journal of Human Resource Management, Vol:9 No:l, s:136-1.54.
  • HARSCHNEK, R. A., ve diğerleri, 1978, "Which Personel Departmant Is Right For You", The Personnel Administrator, Vol:23 No:4, s:58-66. KAYNAK, T., 1989, İnsan Kaynaklan Planlaması, İstanbul, Alfa Basım Yayım Dağıtım.
  • KURTULUŞ, K., 1998, Pazarlama Araştırmaları, İstanbul, Avcıol Basım-Yayın.
  • KÜSKÜ, F., 2001, "Dimensions of Employee Satisfaction: A State University Example", ODTÜ Gelişme Dergisi, Cilt:28, S:3-4, s:399-430.
  • MACDUFFİE, J. P., 1995, "Human Resource Bundles and Manufacturing Performans: Organizational Logic and Flexible Production Systems in the World Auto Industry" Industrial & Labor Relations Review, Vol:48, No:2, s:197.
  • MUCUK, İ., 1989, Modern İşletmecilik, İstanbul, Der Yayınları.
  • ÖZDAMAR, K., 1999, Paket Programlar Üe İstatistiksel Veri Analizi, Eskişehir, Kaan Kitapevi.
  • ÖZÇELİK, A. O., 2000 "İşletmelerde İnsan Kaynakları Departmanlarının Bazı Kriterler Açısından Kümeleme Analizi İle Sınıflandırılması",İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Dergisi-Yönetim, yıl: 11, S: 36, s:16-24
  • PFEFFER, J., 1995, Rekabette Üstünlüğün Sun: İnsan, İstanbul, Sabah Kitapları, Çev: GÜL, Sinem.
  • SADULLAH, Ö., 1998, İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş: İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi ve Çevresel Faktörler", Kaynak Tuğray, İnsan Kaynakları Yönetimi içinde, İstanbul, Dönence Basım ve Yayın Hizmetleri, s: 15-49.
  • SHAW, ve diğerleri, 1998, "An Organization-Level Analysis of Voluntary and Involuntary Turnover" Academy of Management Journal, Vol:41, No:5,s:511-525
  • SUSAN, E. J., RANDALL, S..S., 1995, "Unders¬tanding Human Resource Management in the Context of Organizations and Their Environments" Annual Review of Psychology, Vol: 46, s:237