ÖRGÜT KÜLTÜRÜ, PSİKOLOJİK SERMAYE VE ÖRGÜTSEL BAĞLILIK KAVRAMLARI ARASINDAKİ ETKİLEŞİM: BİLİŞİM SEKTÖRÜNDE UYGULAMA

Bilişim sektörü günümüz dünyasında her an değişen ve gelişen, küresel ölçekte önemli rol oynayan bir sektördür. Teknolojinin her geçen gün hayatımızda daha fazla yer alması bu sektörün öneminidi arttırmaktadır. İnsan yaşamına ve sosyal hayata etki eden bu sektörün ve çalışanlarının örgütsel yapısının incelenmesi, bireysel ve toplumsal hayatın şekillenmesi sürecinde önemli çıktılar verebilecektir. Gün geçtikçe küreselleşen dünyada örgüt ve işletmelerin mevcut kültürel altyapıları önem arz etmektedir. Dünyanın birçok noktası ile iletişim halinde olan küresel şirketlerin gelişmelerinde örgüt kültürü önemli rol oynarken, çalışanlarının bu kavramdan etkilenme düzeyleri ve bu etkinin sonuçları işletmelerin geleceği açısından belirleyici rol oynayabilmektedir. Örgütlerin kültürel yapısı işletmeyi ve onun mevcut durumunu etkilerken örgütün sahip olduğu çalışanların psikolojik sermaye düzeyleri ve onların çalıştıkları işletmeye olan bağlılık düzeyleri de işletmelerin rekabet gücü açısından önem teşkil etmektedir. Bu çalışma bilişim sektöründe çalışan katılımcıların örgütsel bağlılık ile psikolojik sermaye arasındaki ilişkide örgüt kültürünün aracılık rolünün hangi düzeyde ve yönde etkilediğini belirlemek amacıyla yapılmıştır. Çalışmanın örneklemini 261 bilişim sektörü yöneticisi oluşturmuştur. İnternet tabanlı anket (web-based survey) tekniği uygulanarak veriler toplanmıştır. Elde edilen veriler kavramsal aracılık modeli ve yapısal eşitlik modeli kullanılarak, path katsayıları ile analiz edilmiştir. Araştırmanın bulguları örgütsel bağlılık ile psikolojik sermaye arasındaki ilişkide örgüt kültürü tam aracı role sahip olduğunu göstermiştir.

INTERACTION BETWEEN ORGANIZATIONAL CULTURE, PSYCHOLOGICAL CAPITAL AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT CONCEPTS: A RESEARCH IN THE IT SECTOR

IT sector is a sector that plays an important role on a global scale. Increasing the importance of technology in our lives every day increases the importance of this sector. In the increasingly globalized world, the cultural infrastructure of enterprises is important. Examining the organizational structure of this sector and its employees which affect human life and social life, will be able to give important outputs in the process of shaping individual and social life. While organizational culture plays an important role in the development of global corporations communicating with many points of the world, the level of employees' influence from this concept and the results of this activity can play a decisive role in the future of businesses. While the cultural structure of the organizations affect the enterprise and its current situation, the psychological capital levels of the employees of the organization and their level of commitment to the enterprises they work at are important for the competitiveness of the enterprises. This study was carried out to determine the level and direction of the mediating role of the organizational culture in the relationship between organizational commitment and psychological capital. The sample of the study was composed of 261 informatics sector managers. Data were collected by applying a web-based survey technique. The data were analyzed with path coefficients by using conceptual mediation model and structural equation model. The findings of the research showed that organizational culture has a full intermediary role in the relationship between organizational commitment and psychological capital.

___

  • Abbas M. ve Raja U. (2010). Impact of Psychological Capital Innovative Performance and Job Stress. 15th International Business Research Conference, Ref No. 449.
  • Allen, N.J. ve Meyer, J.P. (1990). “The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organizational”, Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1-18.
  • Alvesson, M. (2002). Understanding Organizational Culture, Sage Publications, London. Avolio, Bruce ve Luthans, Fred (2006). The High Impact Leader: Moments Matter in Accelerating Authentic Leadership Development. New York: McGraw-Hill.
  • Aytekin, İ. ve Şaban, E. (2013). “Yeni Kariyer Tutumları ile Örgütsel Bağlılık İlişkisi ve Bu İlişkide Tükenmişliğin Rolü: Ampirik Bir Araştırma”, 21.Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Dumlupınar Üniversitesi, 30 Mayıs-1 Haziran 2013, Kütahya, 84-90.
  • Belias, D. ve A. Koustelios, (2015). “Leadership Style, Job Satisfaction and Organizational Culture in the Greek Banking Organization”, Journal of Management Research, 15(2), 101-110.
  • Belias, D., E. Velissariou, D. Kyriakou, A. Gkolia, L. Sdrolias, A. Koustelios ve K. Varsanis, (2016). “The Advantages of Organizational Culture in Greek Banks”, Journal of Management Research, 16(3), 123–134.
  • Bülbül, Ş. (2011). Tanımlayıcı İstatistik, İstanbul: Der Yayınları (2. Baskı).
  • Cameron, K. S. ve R. E. Quınn, (2011). Diagnosing and Changing Organizational Culture, Based on the Competing Values Framework, Jossey-Bass, United States of America.
  • Cho, I., K. J. Kichul, P. Heejun ve C. Nam-Heung, (2013). “The Relationship Between Organizational Culture and Service Quality Through Organizational Learning Framework”, Total Quality Management & Business Excellence, 24(7/8), 753-768
  • Çetin, F. ve Basım, H.N. (2012). “Örgütsel Psikolojik Sermaye: Bir Ölçek Uyarlama Çalışması”, Amme İdaresi Dergisi, 45(1): 121-137.
  • Çetin, F., Şeşen, H.; Basım, H. N. (2013). Örgütsel Psikolojik Sermayenin Tükenmişlik Sürecine Etkileri: Kamu Sektöründe Bir Araştırma”, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 13 (3), 95-107.
  • Derin, N. ve Demirel, E.T. (2012). “Tükenmişlik Sendromunun Örgütsel Bağlılığı Zayıflatıcı Etkilerinin Malatya Merkezde Görev Yapan Hemşireler Üzerinde İncelenmesi”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi,17(2), 509-530.
  • Diker, O. (2014). “Algılanan Liderlik Tarzları, Örgüt Kültürü Ve Örgütsel Bağlılık İlişkisinin Turizm Endüstrisinde İncelenmesi”, T.C Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Yayımlanmış Doktora Tezi, Eskişehir.
  • Envick, B. R. (2005). “Beyond Humand And Social Capital: The İmportance Of Positive Psychological Capital For Entrepreneurial Success”. The Entrepreneurial Executive, 10, 41- 52.
  • Erkmen, T. ve Esen, E. (2012). “Psikolojik Sermaye Konusunda 2003-2011 Yıllarında Yapılan Çalışmaların Kategorik Olarak İncelenmesi”. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9(19), 89-103.
  • Garipağaoğlu, B.Ç. (2013). “Examining Organizational Commitment of Private School Teachers, Journal of Educational and Instructional Studies In The World,” 3(2), 22-28.
  • Gemlik, N., Şişman, F.A. ve Sığrı, Ü. (2010), “The Relationship Between Burnout and Organizational Commitment Among Health Sector Staff in Turkey”, Journal of Global Strategic Management, 8, 137-149.
  • Gimenez-Espi, J. A. ve D. Jimenez-Jimenez, M. Martıinez-Costa, (2013). “Organizational Culture For Total Quality Management”, Total Quality Management, 24 (6): 678–692.
  • Gohel, K. (2012). “Psychological Capital as a Determinant of Employee Satisfaction”, International Referred Research Journal, 3(36), 34-37.
  • Güçlü, N. (2003). “Örgüt Kültürü” , Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 23(2), 61-85.
  • Idris, A. M. ve Manganaro, M, (2017). “Relationships Between Psychological Capital, Job Satisfaction, And Organizational Commitment in The Saudi Oil And Petrochemical Industries”, Journal of Human Behavior in the Social Environment, 27(4), 251- 269.
  • Karasar, N.(2006). Bilimsel Araştırma Yöntemi, Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
  • Keser, S., (2013). “İlköğretim Okulu Yöneticilerinin Otantik Liderlik Ve Psikolojik Sermaye Özelliklerinin Karşılaştırılması”, Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
  • Kline, R. B. (2011). Principles And Practice Of Structural Equation Modeling. NY London: The Guilford Press.
  • Luthans, F. (2002). “Positive Organizational Behavior: Developing and Managing Psychological Strengths”, Academy of Management Executive, 16(1), 57–72.
  • Luthans, F. (2005). Organisational Behaviour. 1. Baskı, New York: McGrawHill, Irwin.
  • Luthans, F. ve Youssef, C.M. (2004). “Human, Social and Now Positive Psychological Capital Management: Investing in People for Competitive Advantage, Organizational Dynamics”, 33, 143–160.
  • Luthans, F., Avey, J.B., Avolio, B.J. ve Peterson, S.J. (2010). “The Development and Resulting Performance Impact of Positive Psychological Capital”, Human Resource Developmet Quarterly, 21(1), 41-67.
  • Luthans, F., Avey, J.B., Avolio, S.M., Norman, G. ve Combs, M. (2006). “Psychological Capital Development: Toward a Micro-Intervention”, Journal of Organizational Behavior, 27, 387– 393.
  • Luthans, F., Norman, S.M., Avolio, B.J. ve Avey, J.B. (2008). “The Mediating Role of Psychological Capital in the Supportive Organizational Climate– Employee Performance Relationship”, Journal of Organizational Behavior, 29(2), 219-238.
  • Luthans, F., Avolio, B., Avey, J. ve Norman, S. (2007). Positive Psychological Capital: Measurement and Relationship with Performance and Satisfaction, Leadership Institute Faculty Publications, 11.
  • Mcdonald, D.J. ve Makin, P.J. (2000). “The Psychological Contract, Organisational Commitment and Job Satisfaction of Temporary Staff”, Leadership & Organization Development Journal, 21(2), 84-91.
  • McMurray, A. J., Pirola- Merlo, A., Sarros, J. C. Ve Islam, M. M., (2010) "Leadership, Climate, Psychological Capital, Commitment, And Wellbeing in A Non‐ Profit Organization", Leadership & Organization Development Journal, 31 (5), 436-457,
  • Meyer, J.P., Stanley, D.J., Herscovitch, L. ve Topolnytsky, L. (2002). “Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: A Meta-Analysis of Antecedents, Correlates, and Consequences. Journal of Vocational Behavior”, 61, 1, 20-52.
  • Okbagaber, A. B., (2012). “Diagnosing Ercoe’s Organizational Culture and Indicating Members’ Preferred Culture”, M World Today, XIV(II), 1-9.
  • Özpehlivan, M. (2015). Kültürel Farklılıkların İşletmelerde Örgüt İçi İletişim, İş Tatmini,Bireysel Performans ve Örgütsel Bağlılık Kavramları Arasındaki İlişkiye Etkileri:Türkiye-Rusya Örneği. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Okan Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  • Peterson, S., Luthans, F., Avolio, B., Walumbwa, F. and Zhang, Z. (2011). “Psychological Capital And Employee Performance: A Latent Growth Modeling Approach.” Personnel Psychology, 64(2), 427-450.
  • Pheysey, D. C., (2003). Organizational Cultures- Types and Transformations, Routledge, NewYork.
  • Polatçı, S. (2014). “Psikolojik Sermayenin Görev ve Bağlamsal Performans Üzerindeki Etkileri: Polis Teşkilatında Bir Araştırma”, Ege Akademik İnceleme, 14 (1), 115-124.
  • Ruževičius, J., D. Klimas ve R. Veleckaitė, (2012). “Influence of Organizational Culture on the Success of Business Process Management in Lithuanian Public Sector Organizations”, Current Issues of Business and Law, 7(1): 1-16.
  • Sajid, H. (2014). “A Comparison of Organizational Commitment and Job Burnout among Teachers in Private and Public Institution with Moderating Effect of Job Satisfaction”, Journal of Business and Management, 16(6), 29-33.
  • Schein, E. H., (2004). “Organizational Culture and Leadership”, Jossey-Bass, United States of America.
  • Stajkovic, A. ve Luthans, F. (1998). “Self-Efficay And Work Related Performance: A Meta- Analysis”. Physihological Bulltein, 124Ç, 240-261.
  • Şimşek, Ş., A. Çelik ve T. Gemici, (2015). Davranış Bilimlerine Giriş ve Örgütlerde Davranış, Konya: Eğitim Yayınevi.
  • Tella, A., Ayeni, C.O ve Popoola, S.O. (2007). “Work Motivation, Job Satisfaction and Organizational Commitment of Library Personnel in Academic and Research Libraries in Oyo State”, Nigeria, Library Philosophy and Practice, 1-16.
  • Wasti, S. A, (2000). “Meyer ve Allen’in Üç Boyutlu Örgütsel Bağlılık Ölçeğinin Geçerlik ve Güvenirlik Analizi”, 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Erciyes Üniversitesi.
  • Zhao, Z. ve Hou, J. (2009). “The Study On Psychological Capital Development On Intrapreneurial Team”. International Journal of Psychological Studies, 1(2), 35-40.