ORGANİZASYONLARDA DEĞİŞİM VE DEĞİŞİME KARŞI DİRENCİN ÖRGÜTSEL ADALET VE DEĞİŞİME BAĞLILIK BOYUTLARI İLE İNCELENMESİ: FIRAT ÜNİVERSİTESİ İDARİ ÇALIŞANLARI ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Çağımızın en temel olgularından biri olan değişim, uyum sağlayan ve kendini değiştirebilen kurumlar açısından çok önemli bir avantaja dönüşürken değişime uyum sağlayamayan kurumlar açısından felaketle sonuçlanabilmektedir. Kurumlar açısından değişim ne kadar zorunluluk ise değişime karşı direnç gösterilmesi de o derecede normal karşılanmalıdır. Çalışmanın genel çerçevesi üç bölümden oluşmaktadır, ilk olarak konuya ilişkin teorik çerçeve sunulmaktadır. Değişim ve değişime direnç, örgütsel adalet, örgütsel bağlılık ve değişime bağlılık kavramları açıklanarak aralarındaki ilişkiye yönelik daha önce yapılmış çalışmalara değinilmektedir. İkinci bölümde ise araştırmanın yöntemi vurgulanmakta son olarak ise araştırma sonucu elde edilen bulgular ve bulgular ışığında oluşturulan sonuç bölümü yer almaktadır. Bu çalışmada kurumlarda değişime karşı oluşabilecek direnç ve direncin örgütsel adalet ve değişime bağlılık olguları ile ilişkisi incelenmektedir. Araştırma alanı olarak Fırat Üniversitesi idari personeli seçilmiştir. Toplam 1527 adet idari personele sahip olan Fırat Üniversitesinin 290 adet idari çalışanı ile uygulama çalışması gerçekleştirilmiştir. Yapılan uygulama çalışmasında dört bölümden oluşan ve örgütsel adalet, değişime direnç, değişime bağlılık ve demografik bilgilerden oluşan anket formu kullanılmıştır. Anket sonucu elde edilen veriler SPSS istatistik programı ile işlenmiş ve faktör analizi ve regresyon analizi istatistiksel yöntemleri kullanılarak hipotezler test edilmiştir. Araştırma sonucunda, çalışanların değişime dirençleri ile örgütsel adalet ve değişime bağlılık davranışları arasında ilişki olduğu tespit edilmiştir.

AN INVESTIGATION ON ORGANIZATIONAL CHANGE AND RESISTANCE TO CHANGE IN THE DIMENTIONS OF ORGANIZATIONAL JUSTICE AND COMMITMENT TO CHANGE: A STUDY ON FIRAT UNIVERSITY ADMINISTRATIVE STAFF

Change, one of the most basic phenomena of our era, can be catastrophic in terms of institutions that cannot adapt to change while becoming a very important advantage in terms of institutions that can adapt and change themselves. For the institutions, just as change is necessary, resistance to change also must be accepted as normal The general framework of the work consists of three parts, first of all the theoretical framework on the topic is presented. The concepts of change and change resistance, organizational justice, organizational commitment and commitment to change are explained and the previous studies on the relationship between them are mentioned. In the second part, the method of research is emphasized, and finally the findings obtained from the research and the results section of the findings are included. In this study, the relationship between resistance to change, organizational justice and organizational commitment to change is examined. Fırat University administrative staff was chosen as the research area. Implementation work was carried out with 290 administrative staff of Fırat University which has a total of 1527 administrative personnel. In the implementation study, a questionnaire which consisting of four parts including; organizational justice, resistance to change, organizational commitment to change and demographic information was conducted. The obtained data were processed with SPSS statistical program and hypothesis tests were done by using statistical methods of factor analysis and regression analysis. As a result of the research, it was determined that there is a relationship between the change resistance, organizational justice and change commitment behavior of employees.

___

Turkish Studies (Elektronik)-Cover
  • ISSN: 1308-2140
  • Yayın Aralığı: Yılda 4 Sayı
  • Başlangıç: 2006
  • Yayıncı: Mehmet Dursun Erdem