Bu çalışmada amaç: TARİŞ Üzüm Tarım Satış Kooperatifleri Birliğinin faaliyetlerini yeniden yapılanma öncesi ve yapılanma sürecinde olmak üzere genel hatları ile ele almak ve bunun yanı sıra kooperatif-ortak ilişkilerindeki gelişmeleri ortaya koymaktır. Araştırmada kota örneklemesi yöntemi kullanılmıştır. Yeniden yapılanma öncesinde ve sürecinde yürütülen çalışmalar sonucunda gerek kooperatif ortağı ve gerekse birim kooperatif ve bağlı iş yerlerindeki personel hareketlerinde çok önemli değişmeler ortaya çıkmıştır. 1997/98 döneminde 27127 olan ortak sayısı 2001/02 dönemine göre 5373 kişi (% 20) azalarak 21754'e düşmüştür. Aynı dönemde personel sayısında da Üzüm Tarım Satış Kooperatif/eri Birliğine bağlı işyeri ve birim kooperatiflerde % 47.7 oranında bir azalma meydana gelmiştir. Ortakların ürün taahhütlerinde bir azalmaya karşılık teslimat taahhüt oranlarında 2000 yılından sonra nispi bir artış meydana gelmiştir. Ortak-kooperatif ilişkileri değerlendirildiğinde ise; üreticilerin yaklaşık % 90 'ı kooperatife ortak olmalarında en önemli nedenin girdi temini ile ürünlerine alıcı garantisi bulma ve ürünlerim kolaylıkla satma olduğunu belirtmişlerdir. Buna karşılık; üreticilerin kooperatife ürün teslim ettiklerinde yapılan sermaye payı kesintisi hakkında yaklaşık % 39 'unun herhangi bir fikri olmadığı belirlenmiştir. Kooperatife personel alımında, ortakların % 59'u Birlik Yönetim Kurulunun, % 14,7'si devletin, % 12,6'sı da birim kooperatif müdürünün karar vermesini istemektedir. Ayrıca araştırma alanından elde edilen bulgular ortakların büyük bir çoğunluğunun gerek kooperatifçilikle ilgili gerekse de mesleki bir kursa katılmadıklarını göstermektedir.

The aim of this study is to examine activities of TARİŞ Raisins Agricultural Sales Cooperatives Union before and during restructuring process in general and to explore the developments on the relations between the cooperatives and the grower members. In collecting data quota sampling method was used in the research area. Before and during the restructuring process, there have been considareble changes both on the number of coop-members and on the. number of people employed by the cooperatives and qffilated plants and warehouses. From 1997/98 to 2001/02 there has been a 20 % decline in the number of coop-members. In the same era, a 47.7 % reduction have occured in the number of the staff and workers employed by the Union of Raisins Agricultural Sales Cooperatives and affdated plants and -warehouses. While there has been a decline in the product sale promise by the growers to the cooperatives, after the year 2000, there has been an increase in the ratio of the product consignments and promises relatively. In assessing the relations between the cooperatives and the grower members, nearly 90 % of the. growers have declared that the most important reason for being a coop-member is to get access to the inputs they need and to have a stabile market for their products. However, 39 % of the growers have stated that they have no idea on the deduction of capital share when they have delivered their products to the cooperatives. In employing personnel in the cooperatives, the growers prefer to do so by the Management Committee of the Union (59 %), State (14.7 %) and the Directors of the Local Cooperative Associations (12.6 %) respectively. Additionally, the findings show that the greater majority of the growers have not participated in a cooperation and/or professional course.