AR-GE tabanlı içsel büyüme modelleri ve AR-GE harcamalarının ekonomik büyüme üzerine etkisi:OECD ülkeleri panel veri analizi

Neo-Klasik büyüme teorilerinin temel öngörüsü ülkelerin büyüme oranlarının zaman içerisinde birbirine yakınsayacağıdır. Romer (1990), Grossman-Helpman (1991) ve Aghion- Howitt (1992, 1998) tarafından geliştirilen Ar-Ge tabanlı modeller ülkeler arasında büyüme oranlarının neden yakınsamadığına ilişkin daha tatmin edici bir açıklama getirmiştir. Bu çalışma Ar-Ge harcamaları, araştırmacı sayıları ve patent sayılarının GSYİH üzerindeki etkisini araştırmaktadır. OECD ülkeleri için panel veri tekniği kullanılarak yapılan analizlerde, Ar-Ge harcamaları, araştırmacı sayıları ve patent sayılarının GSYİH üzerinde pozitif ve yüksek oranlı bir etkiye sahip olduğuna yönelik bulgular elde edilmiştir.

The essential assumption of Neo-Clasic models is that the economic growth of contries will be convergence. Growth models have been developed by Romer (1990), Grossman-Helpman (1991) and Aghion-Howitt (1992, 1998) have more satisfy explanations on convergence. In this study we exemine the effects of R&D expenditure, number of researchers and number of patents on GDP. We found possitive and high correlation among R&D, researcers, petents and GDP by using panel data analysis for OECD countries.

___

  • Andaleeb, S.S., (1998), Determinants of customer satisfaction witji hospitals: a managerial model, International Journal of Health Care Quality Assurance Vol.11, No.6, s.181-187.
  • Bible, L., Kerr, S., Zanni, M., (2006), The Balancet Scorecard: Here and Back, Management Accoutung Quarterly, Vol.7, No.4, s. 18-23
  • Boscarino, J.A., (1992), The public'si perceptions of quality hospitals II: implications for patiens surveys, Hospital and Health Services Administration, Vol.37, Nl, Spring, s. 13-35
  • Donabedian, A., (1988), Quality assesment and assurance; unity of purpose, diversity of means, Inquiry, Vol.25, Spring, s. 173-92
  • Drucker, P. (1999). 21. Yüzyıl İçin Yönetim Tartışmaları. (Çev: İ.Bahçıvangil) İstanbul: Epsilon Yayıncılık, s.22
  • Fernandes, K.J., Raja, V., Whalley, A., (2006), Lessons from implementing the balanced scorecard in a small and medium size manufacturing organization, Technovation, Vol.26, s.623-634.
  • Grud, B. Ve Gao, T., (2008), Lives in the balance: an analysis of the lanaced scorecard (BSC) in healthcare organizations, International Journal of Produvticity and Performance Management, Vol.57, No. 1, s.6-21
  • Hall, J.A. ve Donran, M.C., (1998), What patiens like about their medical care and how often teh are asked: a meta-analysis of teh satisfaction literature, Social Science and Medicine, Vol.27, s.935-9
  • Hatiboğlu, Z. (1986). İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: İrfan Yayıncılık, s.44
  • Howe, S. (1993). Corporate Strategy. Hongkong: The Mcmillan Pres, s.27
  • Jauch, L. ve Glueck, W. (1989). Strategic Management and Business Policy. New York: McGraw Com, s.18
  • Kaplan, R.S, Norton, D.P, (1992), The Balanced Scorecard- Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, 171-9
  • Kaplan, R.S. ve Norton, D.P., (2003), Kurumsal Karne Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek, Sistem Yayıncılık, s. 17
  • Kaplan, R.S., Norton, D.P., (2002), Transforming The Balanced Scorecard From Performance Measurement To Strategic Managment: Part I., Accounting Horizons; 15: 1, s.87.
  • Kenny, G., (2003), Balanced Scorecard: Why It Isn't Working, Management, s.33.
  • Kettunen, J. Ve Kantola, I., (2002), Management Informations System, s.33
  • Kocaman, N.G., (20Q6), Performans Ölçümüne Geleneksel Olmayan Bir Yaklaşım: Kurumsal Karne Yöntemi, Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı Yüksek Lisans Tezi, s.76.
  • Lin, B., ve Kelly, A., (1995), Methodological issues in patient satisfaction surveys, International journal of Health Care Wuality Assurance, Vol.8, No.6, s.32-37.
  • Nair, M. (2004), Essential of Balanced Scorecard. New York, John Wiley& Sons., s.26.
  • Neely, A., (1999), The Performance Measurement Revolution: Why Now and What Next?, International Journal of Operations & Production Management, 19: 2, s.205-228.
  • Niven, P.R., (2002), Balanced Scorecard Step-by-Step, New York: John Willey &Sons., s.120
  • Özalp, H., Baş, S., Türkeli, S., Akal, U. Ve Egeli, Ü., VI. Ulusal Sağlık Kuruluşları Yönetimi Kongresi, 1-4 Mayıs 2008, Bildiri Kitabı, s.88
  • Pamuk, G., Erkut, H. ve Ülegin, F. (1997). Stratejik Yönetim Ve Senaryo Tekniği. İstanbul: İrfan Yayıncılık, s. 15-18
  • Papenhauser, C. Ve Einstein, W., (2006), Insights from the Balanced Scorecard Implementing the Balanced Scorecard at a college of business, Measiring Business Excellence, Voİ.10,No.3,s. 15-22
  • Pedler, M., Burgoyne, J., Boydell, T., (1991), The Learning Company, McGraw Hill, N.Y., s.l
  • Radnor, Z. Ve Lovell, B., (2003), Success Factors For İmplemantitaion Of The Balanced Scorecard İn A NHS Multiagency Setting. IJHCQA, pp.99-108.
  • Suthummanon, S., Omachonu, V.K., (2008), Cost Minimazition Models: Applications in a tecahing hospital, European Journal of Operational Research, Vol.186, Issue 3, s.1175-1183
  • Üzün, C. (2000). Stratejik Yönetim Ve Halkla İlişkiler. İzmir: Eylül Yayınları, s.39.
  • Wyner, G., (2003), Scorecards and More, Marketing Research, s.7.
Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi-Cover
  • ISSN: 2148-3043
  • Yayın Aralığı: Yılda 2 Sayı
  • Başlangıç: 2018
  • Yayıncı: -