CAM UÇURUM ALGISI: KAFKAS ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİLERİ ARASINDA BİR ARAŞTIRMA

Araştırmanın amacı, “cam uçurum” kavramının Türkiye örnekleminde geçerliliğini incelemektir. Kafkas Üniversitesinde işletme yönetimi dersi almış 407 öğrenciye anket uygulanmıştır. Araştırmada boşalan bir üst düzey yöneticilik görevi için biri kadın ve biri erkek iki adaydan hangisinin hangi dönemde (olumlu finansal performans dönemi mi yoksa olumsuz finansal performans dönemi mi) daha tercih edilebilir algılandığı incelenmiştir. Cam uçurum pozisyonu için tercihte “uygunluk, liderlik yeteneği ve güven” boyutları kullanılmıştır. Bu boyutlarla ilgili soruların katılımcılarca ayrı ayrı dönemlerde (olumlu finansal performans senaryosunda ve olumsuz finansal performans senaryosunda) değerlendirilmesi istenmiştir. Araştırmada katılımcıların “şirket performansının olumsuz olduğu” bir senaryoda CEO olarak kadın yönetici adayının daha yüksek potansiyelde algılanmadığı bulgusuna ulaşılmıştır. Sonuçta, erilliğin yüksek olduğu ülkelerde geçerli olan cam uçurum kavramının, erilliğin düşük olduğu Türkiye’de geçerli olmayabileceği söylenebilir.  

THE PERCEPTION OF GLASS CLIFF: A RESEARCH BETWEEN STUDENTS STUDYING IN KAFKAS UNIVERSITY

The purpose of this study is to investigate the validity of the concept “glass cliff” in the sample of Turkey. A questionnaire was applied to 407 students who took the course of business administration in Kafkas University. In the study, it was investigated which one from two candidates (a male and a female) for a vacant senior management position, is perceived to be more preferable at which period (whether it is the positive financial performance period or the negative financial performance period). The dimensions of “suitability, leadership ability and reliability” were used while making the selection for the glass cliff position. The participants were asked to evaluate the questions concerning these dimensions at separate periods (in the positive financial performance scenario and in the negative financial performance scenario). It was concluded in the study that the participants did not perceive the female manager candidate to have a higher potential as a CEO in a scenario in which the “company performance is negative”. In conclusion, the concept of glass cliff which is applicable in countries with high level of masculinity can be asserted not to be invalid in Turkey, where the masculinity is low.  

___

  • ADAMS, S.M., GUPTA, A. ve LEETH, J.D. (2009). Are Female Executives Over-Represented in Precarious Leadership Positions?, British Journal of Management, 20(1), 1-12.
  • AK KURT, D. (2011). Glass Cliff in Relationship to Hostile and Benevolent Sexism, The Degree of Master of Science in The Department of Psychology ,Middle East Technical University, Ankara.
  • ASHBY, J., RYAN, M.K. ve HASLAM, S.A. (2007). Legal Work and The Glass Cliff: Evidence that Women Are Preferentially Selected to Lead Problematic Cases, William & Mary Journal Women and The Law, 13(3), 775-793.
  • BAŞAK, S. (2013). Toplumsal Cinsiyet, Editörler: İ. Çapçıoğlu ve H. Beşirli, Sosyolojiye Giriş, Ankara: Grafiker Yayınları.
  • BRENNER, O.C., TOMKIEWICZ, J. ve Schein, V. E. (1989). The Relatioship Between Sex Role Stereotypes and Requisite Management Characterisitics Revisited, Academy of Management Journal, 32(3), 662-669.
  • BRUCKMÜLLER, S. ve BRANSCOMBE, N.R. (2010). The Glass Cliff: When and Why Women are Selected as Leader in Crisis Contexts, British Journal of Psychology, 49(3), 433-451.
  • BRUCKMÜLLER, S., RYAN, M.K., RINK, Floor ve HASLAM, S.A. (2014). Beyond The Glass Ceiling: The Glass Cliff and Its Lessons for Organizational Policy, Social Issue and Policy Review, 8(1), 202-232.
  • CHAMBERS, K. (2011). The Glass Cliff: The Contribution of Social Identity and Gender Stereotypes in Preceding Leadership Preference and Trust, Master of Art in Psychology, Carleteon University, Canada.
  • COOK, A. ve GLASS, C. (2013). Glass Cliff and Organizational Saviors: Barriers to Minority Leadership in Work Organizations?, Society for The Study of Social Problems, 60(2), 168-187.
  • DZANIC, L. (2009). The Role of Women in Business:The Case of Bosnia and Herzegovina, Diploma Thesis, University of Ljubljana Faculty of Economics,Bosnia and Herzegovina.
  • GIDDENS, A. (2012). Sosyoloji, Çeviren: İsmail Yılmaz, Cinsellik ve Toplumsal Cinsiyet (12. bölüm), İstanbul: Kırmızı Yayınları.
  • GÖKDAĞ, R. (2013). Toplumsal Cinsiyet, Editör: Sezen Ünlü, Sosyal Psikoloji-II, Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayınları.
  • HAİR, J. F., ANDERSON, R.E., TATHAM, R.L. ve BLACK, W. C. (1995). Multivariate Data Analysis, 4th ed. New Jersey: Prentice Hall.
  • HASLAM, S.A. ve RYAN, M.K. (2008). The Road to Glass Cliff :Differences in the Perceived Suitability of Men and Women for Leadership Positions in Succeedings and Failing Organizations, Leadership Quarterly, 19(5), 530-546.
  • HASLAM, S.A., RYAN, M.K., KULICH, C., TROJANOWSKİ, G. ve ATKINS, C. (2010). Investing with Prejudice: The Relationship Between Women’s Presence on Company Boards and Objective and Subjective Mesaures of Company Performance, British Journal of Management, 21(2), 484-497.
  • HUNT-EARLE, Keziah, (2012). Falling Over a Glass Cliff: A Study of the Recruitment of Women to Leadership Roles in Troubled Enterprises, Global Business and Organizational Excellence, 31(5), 44-53.
  • JUDGE, E. (2003). Women on Board: Help or Hindrance?, The Times, (www.thetimes.co.uk, Erişim Tarihi: 09.05.2016).
  • LAIOS, A., THEODORAKIS, N. ve GARGALIANOS, D. (2003). Leadership and Power: Two Important Factors for Effective Coaching, International Sport Journal, 7(1), 150-154.
  • NUNNALY, J.C. (1978). Psychometric theory (2nd ed.). New York: McGraw-Hill.
  • RIEMER, H. ve TOON, K. (2001). Leadership and Satisfaction in Tennis: Examination of Congruence,Gender,and,Ability, Research Quarterly for Exercise, 72 (3), 243-256.
  • RINK, F., RYAN, M.K. ve STOKER, J.I. (2013). Social Resources at a Time Of Crisis: How Gender Stereotypes Inform Gendered Leader Evaluations, European Journal of Social Psychology, 43(5), 381-392.
  • RYAN, M.K. ve HASLAM, S.A. (2005). The Glass Cliff: Evidence that Women are Over-Represented in Precarious Leadership, British Journal of Management, 16(2), 81-90.
  • RYAN, M.K., ve HASLAM, S.A. (2006). The Glass Cliff: The Stress of Working on the Edge, European Business Forum, 27, 42-47.
  • RYAN, M.K. ve HASLAM, S.A. (2007). The Glass Cliff: Exploring The Dynamics Surrounding The Appointment of Women to Precarious Leadership Positions, Academy of Management Review, 32(2), 549-572.
  • RYAN, M.K., HASLAM, S.A. ve POSTMES, T. (2007). Reactions to Glass Cliff: Gender Differences in The Explanations for The Precariousness of Women’s Leadership Positions, Journal of Organizational Change Management, 20(2), 182-197.
  • RYAN, M.K. ve HASLAM, S.A. (2009). Glass Cliffs Are Not So Easily Scaled: On The Precariousness of Female CEO’s Positions. British Journal of Management, 20(1), 13-16.
  • RYAN, M.K., HASLAM, S.A. ve KULICH, C. (2010). Politics and The Glass Cliff: Evidence that Women are Preferentially Selected to Contest Hard-to-Win Seats. Psychology of Women Ouartely, 34(1), 56-64. RYAN, M.K., HASLAM, S.A., HERSBY, M.T. ve BONGIORNO, R. (2011). Think Crisis –Think Female:The Glass Cliff and Contextual Variation in The Manager-Think Male Stereotype, Journal Of Applied Pyschology, 96(3), 470-484. SABHARWAL, M. (2015). From Glass Ceiling to Glass Cliff: Woman in Senior Executive Service, Journal of Public Administration Research and Theory, 25(2), 399-426. SCHEIN, V. E. (1973). The Relationship Between Sex Role Stereotypes And Requisite Management Characteristics,Journal of Applied Psychology, 57(2), 95-100.
  • SCHEIN, V.E. (1975). The Relationship Between Sex Role Stereotypes And Requisite Management Characteristics Among Female Managers. Journal of Applied Psychology, 60(3), 340-344.
  • SIMPSON, P., FRENCH, R. ve HARVEY, C.E. (2002). Leadership and Negative Capability, Human Relations, 55(10), 1209-1226.
  • UYAR, E. (2011). The Glass Cliff:Differences in Perceived Suitability and Leadership Ability of Men and Women for Leadership Positions in High and Poor Performing Companies, The Degree of Master Business of Business Administration in The Department of Business Administration,Middle East Technical University, Ankara.
  • ÜNER, S. (2008), Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, Ankara: T.C. Başbakanlık Kadının Statüsü Genel Müdürlüğü Yayınları.
  • YILDIZ, S., ALHAS, F., SAKAL, Ö. ve YILDIZ, H. (2016a). Cam Uçurum: Kadın Yöneticiler Cam Tavanı Ne Zaman Aşar?, Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 71(4), 1119-1146.
  • YILDIZ, S., SAKAL, Ö. ve ALHAS, F. (2016b). Cam Tavandan Cam Uçurum’a: Kriz Düşün Kadın Düşün, 24. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 29-31 Mayıs, İstanbul, 509-519.
  • YILDIZ, S. (2017). Toplumsal Cinsiyetin Şirketlere Yansımasında Ortaya Çıkan Ayrımcılık Kavramlarının Ardılları Üzerine Bir Model Önerisi, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 18(1), 121-138.
Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi-Cover
  • ISSN: 2149-1658
  • Yayın Aralığı: Yılda 3 Sayı
  • Yayıncı: Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
Sayıdaki Diğer Makaleler

EKONOMİK KOMPLEKSİTE, İHRACAT VE SABİT SERMAYE YATIRIMLARININ KİŞİ BAŞINA DÜŞEN GELİR ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: G-20 ÜLKELERİ ÖRNEĞİ

Semanur SOYYİĞİT, Hüseyin TOPUZ, Halil ÖZEKİCİOĞLU

MİSYON, VİZYON VE AMAÇLAR BAĞLAMINDA GELECEĞE BAKIŞ: MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMALARI ÖRNEĞİ

Mehmet Ali TAŞ, Hüseyin ÇİÇEK, Seher YASTIOĞLU

SAĞLIK HİZMETLERİNDE EKONOMİK DEĞERLENDİRME TEKNİKLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME

Faruk YILMAZ, Özgür ASLAN

FİNANSAL GELİŞME VE EKONOMİK BÜYÜME: OECD ÜLKELERİ ÖRNEĞİNDE PANEL NEDENSELLİK ANALİZİ

Seymur AĞAZADE, Aykut KARAKAYA

PRÜFER-KARAGÜL ALGORİTMASI: GEZGİN SATICI PROBLEMİ İÇİN YENİ BİR YAKLAŞIM

Kenan KARAGÜL

MAKROEKONOMİK DEĞİŞKENLER TAKİPTEKİ KREDİLER ÜZERİNDE SİMETRİK VEYA ASİMETRİK BİR ETKİ YARATIR MI? TÜRKİYE ÖRNEĞİ

Mehmet ERDAŞ

YAPISAL KIRILMA ALTINDA TİCARİ DIŞA AÇIKLIĞIN ENERJİ TÜKETİMİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: TÜRKİYE EKONOMİSİ ÖRNEĞİ

Murat ÇETİN, Selin SAYGIN

AMERİKA BİRLEŞİK DEVLETLERİ’NİN İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ POLİTİKASI: SORUMLULUK VE İNKÂR İKİLEMİ

Ceren UYSAL OĞUZ

PAZARLAMA KÜLTÜRÜ VE STRATEJİ ARASINDAKİ UYUMUN İŞLETME PERFORMANSINA ETKİSİ: BATI AKDENİZ BÖLGESİ İMALAT SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA

Nurhan PAPATYA, Tülay ÖZKAN

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM, BÜYÜME VE ÇEVRESEL KALİTE İLİŞKİSİ: TÜRKİYE “DİBE YARIŞAN” BİR ÜLKE Mİ?

Umut ÜZAR