Yöneticiler Aslında Ne Yapar? Yönetici Rolleri Hakkında Bursa Merkezli İşletmelerde Bir Araştırma
İşletme yöneticilerinin kişisel özellikleri ve üstlendikleri roller hem yerel, hem de uluslararası literatürde birçok çalışmaya konu olmuştur. Yine de, Türkiye'de faaliyet gösteren işletmelerin yöneticileri hakkında yapılan çalışmaların sayısı yetersiz kalmaktadır. Bu çalışma, Mintzberg'in yönetsel roller yaklaşımına dayalı olarak Bursa'da faaliyet gösteren işletmelerdeki yöneticilerin üstlendikleri rolleri ortaya koyma iddiasındadır. Elde edilen bulgulara göre yöneticilerin öncelikli olarak kişilerarası (lider) ve bilgilendirici (nezaretci) rollerini sergiledikleri saptanmıştır.
What Managers Really Do? An Emprical Study about Managers’ Roles in Bursa
İşletme yöneticilerinin kişisel özellikleri ve üstlendikleri roller hem yerel, hem de uluslararası literatürde birçok çalışmaya konu olmuştur. Yine de, Türkiye’de faaliyet gösteren işletmelerin yöneticileri hakkında yapılan çalışmaların sayısı yetersiz kalmaktadır. Bu çalışma, Mintzberg’in yönetsel roller yaklaşımına dayalı olarak Bursa’da faaliyet gösteren işletmelerdeki yöneticilerin üstlendikleri rolleri ortaya koyma iddiasındadır. Elde edilen bulgulara göre yöneticilerin öncelikli olarak kişilerarası (lider) ve bilgilendirici (nezaretci) rollerini sergiledikleri saptanmıştır.
___
- Ataman, G. (2001) İşletme Yönetimi, Temel Kavramlar ve Yeni Yaklaşımlar, Türkmen Yayınları, İstanbul
- Bayat F. (2005). ‘’Örgüt İçerisindeki Rol ve İşlevleri Bakımından ‘Orta Kademe’ Yöneticileri, Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7/3, s. 1-13
- Bayram M. (2011), ‘’Otel İşletmelerinin Genel Müdür Profillerinin Değerlendirilmesi Üzerine Bir Araştırma’’, Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, cilt 22, sayı 1, Bahar: 35-48
- Behehstifar M., Motahari J., ve Moghadam M. (2012), ‘’Relation Between Managers’ Traits With Their Assessment of The Successful Criterion in Iran’’, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, September 2012, vol. 2, no.9, pp. 301-314
- Boone L. ve Kurtz D. (2001), ‘’CEOs: a Group Profile’’, Business Horizons, pp. 38-42 Broadbridge A. (1999), ‘’A Profile of Female Retail Managers: Some Insights’’, The Service Industries Journal, vol.19, no.3, pp. 135-161
- Buğra A. ve Üsdiken B. (1997), “Introduction: State , Market and Organizational Form”, State, Market and Organizational Form, Ayşe Buğra and Behlül Üsdiken (eds.) de Gruyter Studies in Organization, Berlin and New York, pp.1-11
- Burgaz B. (1997), ‘’Managerial Roles Approach and The Prominent Study of Henry Mintzberg and Some Empirical Studies Upon The Principal Work’’, Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi13: 9-20
- Daft, R. L. (1994) Management, Dryden Press, NewYork
- Drucker, P. (2007) Etkin Yöneticinin Seyir Defteri, Optimist Yayın Dağıtım, İstanbul
- Gottschalk P. (2002), ‘’The Chief Information Officer: A Study of Managerial Roles in Norway’’, Proceedings Of The 35th Hawaii International Conference On System Sciences
- Gökçe O. ve Şahin A. (2003). ‘’Yönetimde Rol Kavramı ve Yönetsel Roller’’, SÜ İİBF Sosyal Ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, s. 133-156
- Ives B. ve Olson M. (1981). ‘’Manager Or Technician? The Nature Of The Information Systems Manager’s Job’’, MIS Quarterly, Vol.5, No.4, pp. 49-63
- Jung D. ve Sosik J. (2006), ‘’Who Are The Spellbinders? Identifiyng Personal Attributes Of Charismatic Leaders’’, Journal Of Leadership And Organizational Studies, vol.12, no.4, pp. 12-26
- Koçoğlu E. , (2010). ‘’İşletmelerde Yöneticilerin Karar Verme Süreci ve Bu Süreçte Bilişim Sistemlerinin Kullanımı: Ankara İli Örneği’’, Yüksek Lisans Tezi, Atılım Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Ana Bilim Dalı
- McCarthy C. (2000), ‘’View From The Top: Henry Mintzberg On Strategy And Management’’, Academy of Management Executive, 2000, vol.14, no.3, pp. 31- 39
- McConkey W. ve Short L. (2008),‘’What Do Entrepreneurs Do?’’ , pp. 149-159
- Miner J. (1976), ‘’Relationships Among Measures of Managerial Personality Traits’’, Journal of Personality Assessment, 1976, 40, 4, pp. 383-397
- Mintzberg, H. , (1989). ‘’Mintzberg On Management: Inside Our Strange World Of Organizationations’’, Free Pres, 1989
- Mintzberg, H. (1990) “The Manager’s Job: Folklore and Fact”, Harward Business Review, March – April, 1990, pp. 49 – 61
- Ramezani Z. , Khabiri M., Alvani S. ve Tondnevis V. (2011), ‘’Use Of Mintzberg’s Model Of Managerial Roles To Evaluate Sports Federations Managers Of Iran’’, Middle-East Journal Of Scientific Research, 10 (5): 559-564, 2011
- Seebungkerd P. ve Phornprapha S. (2007), ‘’The Positive Effect Of Leadership Profile of Managers On Work Environment And Business Performance’’, International Journal Of Management And Decision Making, Volume 8, Issue 2-4, 2007, pp. 190-213
- SHahmandi E., Silong A., Ismail I., Samah B. ve Othman J. (2011,) ‘’Competencies, Roles and Effective Academic Leadership In World Class University’’, International Journal Of Business Administration, vol.2, no.1, pp. 44-53
- Sharpe D. , (1993), The Chief Information Officer: A Study of Managerial Roles, Journal of Management Information Systems, Vol.10, No.2 (Fall,1993), pp.111
- Wheelen T. ve Snyder N. , (1981). ‘’Managerial roles: Mintzberg and the Management Process Theorists’’, Academy Of Management Proceedings, pp. 249-253
- Wright P. ,Theerathorn P. , Gilmore J. and Lado A. , (1992), ‘’Top Managers, Organizational Culture And Strategic Profiles: Implications For Business Performance’’, American Business Review, pp. 25-36
- Yamak S. ve Üsdiken B. (2006), ‘’Economic Liberalization And The Antecedents Of Top Management Teams: Evidence From Turkish ‘Big’ Business’’, British Journal of Management, Vol. 17, s. 177-194
- Yue V. (2012), ‘Role and Position : Job Expectation And Practises’’, Asian Social Science, vol. 8, no. 1, January 2012, pp. 12-26