Kariyer Geleceği Algısının İş Tatmini Ve İşten Ayrılma Niyetine Etkisi: Bir Kamu Kurumunda Araştırma

Çalışanlar bireysel kariyer planlaması yaparak kişisel yetenekleri, ilgi alanları, bilgi birikimleri, güçlü ve zayıf yönleri hakkında bilgi sahibi olurlar ve bu doğrultuda geleceğe ilişkin kariyer hedeflerini belirlerler. Örgütler de misyonlarını ve vizyonlarını gerçekleştirmek ve bu sayede yaşamlarını sürdürebilmek için çalışanlarına kariyer hedeflerini gerçekleştirebilecekleri örgüt ortamını (gerekli koşulları/imkânları) sağlamak durumundadırlar. Bu nedenlerle kariyer planlaması, öncelikle bireysel anlamda çalışanların ve dolayısıyla da örgütlerin geleceği açısından önemi nedeniyle araştırmacıların dikkatini çeken konuların başında yer almaktadır. Bu çalışmada çalışanların kariyer geleceği algısının iş tatmini ve işten ayrılma niyetine etkisini ortaya koymak amaçlanmıştır. Söz konusu etki, bir kamu işletmesinde çalışan 196 kişi örnekleminde incelenmiştir. Araştırmadan elde edilen bulgulara göre kariyer geleceği algısı boyutlarından kariyer uyumluluğu ve kariyer iyimserliğinin iş tatmini üzerinde anlamlı ve pozitif yönlü bir etkisinin olduğu, algılanan bilgi boyutunun ise iş tatmini üzerinde anlamlı bir etkisinin olmadığı görülmüştür. Diğer taraftan kariyer uyumluluğu ve kariyer iyimserliğinin işten ayrılma niyeti üzerinde anlamlı ve negatif yönlü bir etkisinin olduğu, ancak algılanan bilginin işten ayrılma niyeti üzerinde anlamlı bir etkisinin olmadığı da tespit edilmiştir.

The Effect Of Career Future Perception On Job Satisfaction And Turnover Intention: A Research In A Public Organization

Employees know their personal abilities, interests, knowledge, strengths and weaknesses through individual career planning and in this direction determine their career goals for the future. Also organizations are obliged to provide, organization environment (required conditions/opportunities) that can fulfill employees' career goals, for performing their mission, vision, and for their survival. Career planning is among the attractive issues for researchers, because of its importance for the future of the employees and organizations. This study aims to reveal the effect of career future perception on job satisfaction and turnover intention. This effect have been examined in the sample of 196 people working in a public organization. According to the findings of the study, career adaptability and optimism dimensions of career future perception have a significant and positive impact on job satisfaction, but no significant impact observed with perceived knowledge dimension and job satisfaction. On the other hand, career adaptability and career optimism have a significant and negative impact on turnover intention, however, no significant impact observed with perceived knowledge and turnover intention.

PDF

___

Agho, A. O., Price, J. L., & Mueller, C. W. (1992). Discriminant validity of measures of job satisfaction, positive affectivity and negative affectivity. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 65(3), 185-195.
Allen, D. G., Shore, L. M., & Griffeth, R. W. (2003). The role of perceived organizational support and supportive human resource practices in the turnover process. Journal of management, 29(1), 99-118.
Bakan, İ., Soysal, A., Yeşil, S., ... & Doğan, İ. F. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi, Gazi Kitabevi, Ankara.
Bingöl, D. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi, 9. Baskı, Beta Basım AŞ, İstanbul.
Bluedorn, A.C., (1982), "A unified model of turnover from organizations", Human Relations, 35, 135-153.
Budak, G. (2008). Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi, Fakülteler Kitabevi, İzmir.
Castle, N. G., Engberg, J., Anderson, R., & Men, A. (2007). Job satisfaction of nurse aides in nursing homes: Intent to leave and turnover. The Gerontologist, 47(2), 193-204.
DeCenzo, D. A., & Robbins, S. P. (2005). Fundamentals of human resource management , 8th Edition, Hoboken.
Dessler, G. (2011). Human Resource Management. 12.ed., Pearson Education Limited. England.
Ergeneli, A. (2006). Örgüt ve İnsan. Hacettepe Üniversitesi Hastaneleri Basımevi, Ankara.
Hellman, C. M. (1997). Job satisfaction and intent to leave. The Journal of Social Psychology, 137(6), 677-689.
Hughes, L. W., Avey, J. B., & Nixon, D. R. (2010). Relationships between leadership and followers' quitting intentions and job search behaviors. Journal of Leadership & Organizational Studies, 17(4), 351-362.
Kaur, B., Mohindru & Pankaj (2013). Antecedents of Turnover Intentions: A Literature Review. Global Journal of Management and Business Studies. 3(10), 1219-1230.
Kim, H., Kang, D. S., Lee, S. W., & McLean, G. (2016). Career Commitment as a Mediator between Organization-Related Variables and Motivation for Training and Turnover Intentions. Journal of Career Development. 43(2) 130-144.
Kök, S. B., & Halis, M. (2007). Kariyer Yönetimi, Orion Yayınevi, Ankara.
Lambert, E. G., Hogan, N. L., & Barton, S. M. (2001). The impact of job satisfaction on turnover intent: a test of a structural measurement model using a national sample of workers. The Social Science Journal, 38(2), 233-250.
Litano, M. L., & Major, D. A. (2016). Facilitating a Whole-Life Approach to Career Development The Role of Organizational Leadership. Journal of Career Development, Vol. 43(1) 52-65.
Locke, E. A. (1976). The nature and causes of job satisfaction. In M.D. Dunnette (Ed), Handbook of industrial and organizational psycology (1297-1343). Chicago. Rand McNally.
Poon, J. M. (2004). Effects of performance appraisal politics on job satisfaction and turnover intention. Personnel review, 33(3), 322-334.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2012). Management.11th. Ed. New Jersey: Pearson Education, Inc.
Rottinghaus, P. J., Day, S. X., & Borgen, F. H. (2005). The Career Futures Inventory: A measure of career related adaptability and optimism. Journal of Career Assessment, 13(1), 3-24.
Sadullah, Ö., Uyargil, C., Acar, A. C., ... & Tüzüner, L. (2015). İnsan Kaynakları Yönetimi, Beta Basım AŞ, İstanbul.
Schwepker, C. H. (2001). Ethical climate's relationship to job satisfaction, organizational commitment, and turnover intention in the salesforce. Journal of business research, 54(1), 39-52.
Shore, L. M., & Martin, H. J. (1989). Job satisfaction and organizational commitment in relation to work performance and turnover intentions. Human Relations, 42(7),
Sığrı, Ü., & Gürbüz, S. (2013). Örgütsel Davranış. Beta Yayınları, İstanbul.
Supeli, A., & Creed, P. A. (2016). The longitudinal relationship between protean career orientation and job satisfaction, organizational commitment, and intention-to- quit. Journal of Career Development, 43(1), 66-80.
Şimşek, M. Ş., Çelik, A., Akgemci, T., & Abdullah, S. (2004). Kariyer yönetimi. Gazi Kitabevi, Ankara.
TDK, (2016). Güncel Türkçe Sözlük, http://www.tdk.gov.tr/index.php Erişim: 14.05.2016
Tett, R. P., & Meyer, J. P. (1993). Job satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and turnover: path analyses based on meta-analytic findings. Personnel psychology, 46(2), 259-293.
Tutar, H. (2013). İşletme & Yönetim Terimleri Ansiklopedik Sözlük. Detay Yayıncılık, Ankara.
Van Dick, R., Christ, O., Stellmacher, J., Wagner, U., Ahlswede, O., Grubba, C., ... & Tissington, P. A. (2004). Should i stay or should i go? Explaining turnover intentions with organizational identification and job satisfaction*. British Journal of Management, 15(4), 351-360.
Yarnall, J. (2008). Strategic Career Management. Elsevier Ltd. Burlington, USA.
Zikic, J., & Klehe, U. C. (2006). Job loss as a blessing in disguise: The role of career exploration and career planning in predicting reemployment quality. Journal of Vocational Behavior, 69(3), 391-409.