Kriz dönemi işletme uygulamalarında işletme ve yönetici özelliklerine göre farklılaşmalar üzerine bir araştırma

Kriz, beklenilmeyen, öngörülemeyen ve mevcut sistemin işleyişini sekteye uğratma ve hatta sistemi ortadan kaldırma sonucuna kadar gidebilecek çıktıları olan bir durum ve süreçtir. Kriz dönemlerinde işletmeler açısından normal işleyişin ortadan kalktığı görülmektedir. Bu dönemler, işletmeler açısından genellikle tehditler oluştururken bazen de fırsatlar sunabilmektedir. İşletmelerin kriz dönemlerindeki belirsizliklerle baş edebilmek için normal işleyişin dışında bazı işletme stratejilerine ve uygulamalara yönelmeleri söz konusu olmaktadır. İlgili literatüre bakıldığında, işletmeler krizle baş etmek için, tasarruf yönelimli ve maliyet azaltıcı stratejiler uygulayamaya yöneldikleri ancak, daha hareket yönelimli uygulamalar yaparak krizle daha iyi baş edebilecekleri ileri sürülmektedir. Yapmış olduğumuz araştırma göstermektedir ki, işletmelerimiz literatürde öngörülenin aksine daha hareket yönelimli olarak, krizle baş ederken öncelikle elde nakit tutma ve satış artırma çabalarına yönelmişler daha sonra yenilik yapma ve en son olarak da maliyet azaltmaya dönük uygulamalar gerçekleştirmişlerdir. Ayrıca işletmelerin ve yöneticilerin sahip oldukları özellikler de işletmelerin strateji tercihlerini etkilemiştir.

A research on differentiation according to business and manager features at the crisis period business applications

Crisis is a situation and process, which is unexpected and which may have outcomes that can interrupt available system and also can remove the system. In times of crisis, it was observed that normal functioning disappears in terms of businesses. These periods constitute threats for businesses and sometimes these periods become opportunities in terms of businesses. Businesses tend to some business strategies and applications outside the normal functioning for coping with uncertainties of crisis times. While we look at relevant literature, businesses tend to apply savings-oriented and cost-reducing strategies to cope with crisis however it was proposed that they can cope with crisis better by making action-oriented applications. The research we made shows that when our businesses cope with the crisis, firstly they tend to efforts for holding cash and for increasing sales efforts then they innovate and finally they use applications directed to reduce costs. In addition, features of businesses and managers affected strategy choices of businesses

PDF

___

ALTAN, Mikail; (2004), Ekonomik Krizler ve KOBİ'lerde Kriz Yönetimi, Atlas Kitabevi, Konya.
ALTUNYILDIZ, Ziya; (2009), "Durgunlukla Başa Çıkmanın Yolları", 2009, Capital, sayı 4 ss. 174-175.
ASANAKUTLU, T, SAFRAN B. ve TOSUN E.; (2003), Kriz Yönetimi Üzerine Bir Araştırma", Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Yıl 5, Sayı 1., ss. 150-162.
AYVACI, Özlem Aydın; (2009), "CEO'lar Inovasyona Sarılıyorlar", Capital, 2009, Sayı 5, ss. 142-145.
BAGHAI, Mehrdad, SMIT, Sven ve VIGUERIEL, Patrick; (2009), "Büyüme Stratejiniz Kör Uçuşta mı?" Harward Business Review, Capital, Sayı 6, ss. 146.
CROTTY, James; (2009), "Structural causes of the global financial crisis: a critical assessment of the 'new financial architecture'",Cambridge Journal of Economics, 33, ss. 563-580.
GÖZÜTOK, Nilüfer; (2009), "Hedeflerimiz Bir Numaralı Zincir Olmak", 2009, Capital Sayı 4, ss. 105-106.
GLAESSER, Dirk; (2006), Crisis Management in Tourism Industry, Elsevier, Burlington.
HOUGH, Michelle G. ve SPILLAN John E.; (2005), "Crisis Planning: Increasing Effectiveness, Decreasing Discomfort", Journal of Business and Economics Research, Volume 3, Number 4, ss. 19-24.
İGNEBEKÇİLİ, Adnan; (2009), "Çimentoda Yeni Oyuncu Girişleri Bekliyoruz", Nilüfer Gözütok, Capital, Sayı 6, ss. 54-55.
KIM, Jeesun; KIM, J, Hyo ve CAMERON, Glen T; (2008), "Are Your Corporate Crisis Responses Effective: The Effects of Crisis Types and Corporate Responses on the Public's Perceptions of organizational Responsibility for Crisis", Eleventh International Public Relations Resaerch Conference Proceedings, Ed. Koichi Yamamura, University of Miami Press, Florida, ss. 348-363.
KOTLER, Philip; (2009), "Krizden Neler Öğrendim", Capital, sayı 5, ss. 125-129.
KOKSAL, Mehmet Haluk ve ÖZGÜL, Engin; (2007), "The Relationship Between Marketing Strategies And Performance In An Economic Crisis", Marketing Intelligence & Planning, Vol. 25 No. 4, ss. 326-342.
MITROFF, Ian I., Why Some Companies Emerge Stronger and Better from a Crisis, Amacom Books, New York, 2005.
RUNYAN, Rodney C, "Small Business in Face of Crisis: Identifying Barriers to Recovery from Natural Disaster", Journal of Contingencies and Crisis Mangement, Volume 14, Number 1, 2006, ss. 12-26.
ÖZDEVECİOĞLU, Mahmut; (2002), "Krizin İşletmelerin Yönetsel ve Örgütsel Yapısı Üzerindeki Olumsuz Etkileri ve Kayseri Sanayi İşletmelerinde Yapılan Bir Araştırma", Erciyes Üniversitesi IİBF Dergisi, Sayı: 19, Temmuz-Aralık, ss. 93-114.
TEPAV (Global Crisis Working Group); (2008), "Global Financial Crisis and Turkey: Impacts and Recommendations", Policy Paper, ss. 1-8.
TORT, Özgür; (2009), "Migros Grubunun Avrupa Planı", Capital, 2009, Sayı 6, ss. 101-103.
TÜZ, Melek Vergiliel; (2001), Kriz ve İşletme Yönetimi, Alfa Yayınları, İstanbul.