Stratejik Bir Yapı Çerçevesinde Dengeli Ölçüm Kartı Tekniği (Balanced Scorecard) ve Bir Uygulama

Bu çalışma, bir üretim işletmesinde dengeli Ölçüm kartı tekniği uygulamasını içermektedir. Bu çalışmanın amacı, dengeli Ölçüm kartı tekniği hakkında bilgi vermek ve bıı tekniğin stratejik bir yapı çerçevesinde nasıl kııllanılaeağının anlaşılmasını sağlamaktır. Bu nedenle; ilk olarak dengeli ölçüm kartı tekniği hakkında bilgi verilmiştir, ikinci olarak dengeli ölçüm kartı tekniği ve stratejik yapı ile tekniğin kurulumu hakkında bilgi verilmiştir. Son olarak da bir uygulama yapılmıştır

Anahtar Kelimeler:

performans ölçümü, dengeli ölçüm kartı tekniği, stratejik yapı

Stratejik Bir Yapı Çerçevesinde Dengeli Ölçüm Kartı Tekniği (Balanced Scorecard) ve Bir Uygulama

Keywords:

Performance measurement, balanced scorecard, strategic framework,

PDF

___

Abram A.. Buglizıne l.., (2003). A Multidiınensional Performance Model For Consolidating Balanced Scorecards. Atlı'nın-es in Engineering Srgfiu'ın'e. Volume134. lssue:(ı. 330—340.
Alın H., (2001 ). Applying The Balanced Scorecard Concept: An Experience Report. Long Runge Planning. Volume:34. thUCI4. 441-461.
Braam G. J.M., Nijsseıı lil. J., (2004). l’eı'loı'manee El'i’eets ot” Using The Balanced Scorecard : A Note on The Dutch Experience. Lung Runge Planning. Voltııne137. Issuez4. 3350340.
Ergun Ü. (2002). Yönetsel l’ert’ormanstn ieliştit'iltttesinde Yeni Yaklaşımlar: Mükemmellik Modeli ve Balanced Scorecard. MÜDA l” llfIrıı'nixeiw Bilim Diiıtı'ust Dergisi. C'ilt:4. Sayı: l , M art. l— l 0.
Frigo M. l..., Krıımwiede K. R., (200 l ). The Balanced Scorecard: A Winning Performance Measurement System. FM,/(CAriic'iıtr (ifil/ferit 200], htlpzllwww. i fac . org/M embersil’u bs— S K U . tmpl‘.’SK U: F M A046 (Erişim:12.02.2007), 60—72.
Kaplan R. S., Norton D. P., (HMO). Bnicineı’ıi Scorecard: Şirket Sii'i'ıiığiisini Et'iı'ntt' Dönii._x'.fiirnteil. Ceviren:Serrıı Egeli. İstanbul: Sistem Yayıncılık1207, Şirket Kültürü Dizisi
Kasnaklı B., (2002). Stratejiler ile Perfonmans Gösteı'geleı'inin Bütünlüğünü Sağlayan Bir Model: Dengeli Puan Kartı {Balanced Scorecard). l‘i'riinlililt' Dergixi. .Sny122002l2, 131—152.
Köse T.., (2004). Strateji/'t' ı'vlın'ııı'ef Yönetimi re Fuuiiı'eie Dinu] Yönelim iliş/iisi —-Bir l.li'gtil(iiiim.. Anadolu Universitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü (Yayınlanmamış Doktora " 'ezi). Eskişehir
Lawrie G., Cobbold l., (2005). Development ol' The Erd Generation Balanced Scorecard. Part [ “GC“ Active Management, hllDLDLLD. bettermananeıneııt.eoın=lilnaı'v?lilıı'aı'vıısnx“fl—-l |lijî.(Erişim:20.02 .2007)
Lawrie G. ve Cobbold l., (2005). Development ol'The 3rd Generation Balanced Scorecard. Part Il “GC Active Management, litti:"\\'\11_ hetleı'ııj_ı_t_ı_ı_aeemeııl.eonığlillrgıı'viiil)ı_'_a_r_v_',_asnxî’lilıraı'viıl—l |'i86.[Erişi m:20.02.2()07)
Mooraj S.. Oyoıı D., l-[ostetller D., (1000). The Balanced Scorecard: a Necessary Good or an Unnecessary livil'l. European Management Jrntrnul . Volun'ıe:l7,lssue:5. October. 48l -40l.
Nair M., (2000). The Keys to lmplcmenting Activity-Based Management, Tite Journal of (“aıyorum Accounting cŞl’inunc'e. Volume:] l,Issue:3.MarehiApril, 37-42.
Eskişehir ().S'mafîgazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. rW )
Sağmanlı M., Ersen C.., (2001 ). Balanced Scorecard ve Stratejik Odaklı Kurum. Marmara Ünv. Sarraf Bilim/cr Enstin‘itz'i Dergi.—'." Öneri. C‘ilt:4_ Snyızlö, Ytlz7. Haziran. 127-132.
Smith M., (t998). Putting NFls to Work in a Balanced Scorecard Environment. FMAC‘ Articles of Merit 1998. http://www.itaccrg/ Melnhers/Pubs-SK U.tmpl?SKU:FMAO46 [Erişim:12.02.2007): 55-60.
'l‘atiikonda L. U.., Tatiknnda R. J., (J 998). We Need Dynamic Pcrfnrnmncc Measures. fld’unttgt’nmn Accounting. New Jersey, V01ume:80. Issue23, September. 49,53.
Veen—Dirks P. V., Wijıı M., (2002). Strategic Control: Meshing Critical Success Factors with the Balanced Scorecard. Long Runge Planning. .Volume:35. lsstte:4. 407-427.