Kurumsal nosyonları ve çalışanlara sundukları değerler farklı olsa da, meydana gelen kontrol dışı çevresel faktörler kurumların izledikleri politikalar ile yönetsel tercihleri değiştirmekte, bu da iş görenleri etkilemektedir. Çalışanların ve kurumların buluştukları ve birçok ortak değer üreterek paylaştıkları motivasyon sürece de bu tercihlerden etkilenmekte ve yaşanılan ortamı etkilemektedir. Olumsuz etkileşimi besleyen koşullar ve zaman dilimi için, bunu ortadan kaldıracak önerileri geliştirmek, kurumsal yapının önemli bir görevidir. Bunun için bilinen öngörüleri kullanmak öncelikli olarak onların etkinliğini ölçmek ile mümkün olacaktır. Bu çalışmada hala kullanılan, eleştirilen ve geliştirilen birbirlerinden farklı ancak önemsenen iki yaklaşım ele alınarak, bu çerçevede uygulanan alan içerisindeki bakışları anlaşılmaya çalışılmıştır. Elde edilen bulgular sonucunda da ele alınan alandaki çalışanların tutum ve davranışları nedenleriyle ortaya konulmuştur.

Kurumsal nosyonları ve çalışanlara sundukları değerler farklı olsa da, meydana gelen kontrol dışı çevresel faktörler kurumların izledikleri politikalar ile yönetsel tercihleri değiştirmekte, bu da iş görenleri etkilemektedir. Çalışanların ve kurumların buluştukları ve birçok ortak değer üreterek paylaştıkları motivasyon sürece de bu tercihlerden etkilenmekte ve yaşanılan ortamı etkilemektedir. Olumsuz etkileşimi besleyen koşullar ve zaman dilimi için, bunu ortadan kaldıracak önerileri geliştirmek, kurumsal yapının önemli bir görevidir. Bunun için bilinen öngörüleri kullanmak öncelikli olarak onların etkinliğini ölçmek ile mümkün olacaktır. Bu çalışmada hala kullanılan, eleştirilen ve geliştirilen birbirlerinden farklı ancak önemsenen iki yaklaşım ele alınarak, bu çerçevede uygulanan alan içerisindeki bakışları anlaşılmaya çalışılmıştır. Elde edilen bulgular sonucunda da ele alınan alandaki çalışanların tutum ve davranışları nedenleriyle ortaya konulmuştur.