STRATEJİK BİR YÖNETİM ARACI OLARAK EKONOMİK KATMA DEĞER (EVA) VE FAALİYET TABANLI MALİYET YÖNTEMİNİN (FTMY) BİRLİKTE KULLANIMI

Geleneksel maliyet muhasebesi yöntemleri genel üretim maliyetlerinin mamül maliyetlerine dağıtılmasında yetersiz olmasına rağmen işletme yöneticileri tarafından çok tanınmış ve uygulaması kolay bir yöntem olduğu için hala kullanılmaktadır. FTMY genel üretim maliyetlerinin daha doğru dağıtılmasını sağlamak amacı ile geliştirilen bir yöntemdir. FTMY genel üretim maliyetlerinin dağıtılmasında yeterli olmasına rağmen sermaye maliyetlerinin tam olarak dağıtılması konusunda yetersiz kalmaktadır. Son yıllarda bazı otoriterler birleşik maliyet ve performans yöntemi için FTMY’nin ve ekonomik katma değer yönteminin birleştirilerek kullanılmasını önermektedirler. Bu birleşik yöntemin FTMY kısmı faaliyet harcamaları üzerinde dururken, ekonomik katma değer kısmı sermaye harcamaları üzerinde durmaktadır. Bu makalede FTMY ve ekonomik katma değer yöntemini birleştiren bir maliyet ve performans derecelendirme yönteminin üzerinde durulmuştur. Bu çalışmada birleştirilmiş FTMY ve EVA yönteminin maliyet ve sermaye yönetiminde başarılı bir yönetim aracı olarak kullanılabileceği öne sürülmektedir.

Anahtar Kelimeler:

Faaliyet Tabanlı Maliyet Yöntemi, Ekonomik Katma Değer, Maliyet Yöntemi, Geleneksel Maliyet Yöntemi

Stratejik Bir Yönetim Aracı Olarak Ekonomik Katma Değer eva Ve Faaliyet Tabanlı Maliyet Yönteminin ftmy Birlikte Kullanımı

Althought traditional cost approaches have inefficient to trace general overhead cost to product cost but still implement by the managers because this system is the most familar method of costing and it is relatively easy to implement Activity Based Costing ABC is a system which is designed to more accuretely trace overhead cost Althought ABC is highly efficient in tracing general overhead cost to product cost but inefficient to trace the capital cost In recent years some outhors have proposed that ABC should be combined with economic Value Added to create an integrated costing and performance system ABC component of this integrated system concantrate on operating expenses while the Economic Value Added component would concantrate on capital cost This study presents that a cost and performance measurement system that integrates the Activitiy Base Costing method with the Economic Value Added value based financial performance measure And also It is proposed that Integrated ABC and EVA system is successful management tool that helps to succesfully manage cost and capital KEY WORDS: Activitiy Based Costing Economic Value Added Cost System Traditional Cost Approach

PDF

___

JACKSON, Alfred,. “The How And Why Of EVA At Cs First Boston” Bank ofAmerica: Journal of Applied Corporate Finance, Spring. Vol. 9, No. 1, 1996,

JOHN, Jong N. ve CLEINER B.H. “How to Implement Activity Based Costing, Logistic Information Management” , Engineering Management Journal 10 (2), 1997,

JOHNSON, H.T. ve KAPLAN, R.S., “The Rise and Fall of Management Accounting, Management Accounting”, January, 1987.

JOHNSON HT. ve KAPLAN RS. “Relevance Lost: The Rise And Fall Of Management Accounting”.,Harvard Business School Press, Cambridge, 1986,

JOY S. Holmen, “ABC VS. TOC: It’ s A Matter Of Time ‘’, Management Accounting, Volume. 76, No: 7, January. 1999

KÖSE, Yaşar, "Teknolojik Gelişmeler Ve Maliyet Sistemleri İlişkisi", Kara Harp Ok. Bilim Dergisi, Sayı:1, 2004

MORGAN, Malcolm J, “Testing Activity-Based Costing Relevance, Man. Accounting, Vol: 31,No:3, 1993.

OTOSEN, E., WEISSENRIEDER, F.“Cash Value Added- A Framework For Value Based Management”. Ekonomi&Styrning, May, Harvard Business Review. July- August, 1996

ÖNCÜ, Semra, “Yeni Üretim Anlayışına Göre Değişen Bilgilenme İhtiyacı”, Anadolu Ünv. Afyon İ.İ.B.F. Yıllığı, Eskişehir: 1992

PAPATYA, N. “Küreselleşme Sürecinde Maliyetleme Sistemlerinde Çağdaş Yaklaşımlar”, Süleyman Demiel Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi. Dergisi, Isparta, 1997.

RASMUSSEN,R. R., SAVORY P.A., Williams R.E., “Integrating Simulation With Activity Based Management to Evaluate Manufacturing Cell Part Sequencing”, Computers& Industrial Engineering Vol 37, 1999.

ROZTOCKI, Narcyz, “Using the Integrated Activitiy Base Costing and Economic Value Added Information System for Project Management” Proceedins of the Seventh American Conference on Information Systems, , 2001, Boston, MA, USA, August 5

ROZTOCKI, N., & NEEDY, K.L “Implementing Activity-Based Costing and Economic Value Added in the Manifacturing. Engineering Management Journal, . (1999, June). 11(2),

SCHWARZBACH, H.R., “The Impact of Automation on Accounting for Indirect Costs”, Management Accounting, December, 1985.

SUSMUŞ, Türker. “Genel üretim maliyetlerinin Dağıtımında Yeni Bir Yaklaşım: Faaliyet Esasına Dayalı Maliyetleme” Yönetim ve Ekonomi Dergisi, Yıl:1996, Sayı:2,

SÜMEN, Halefşan, “Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme Sisteminin Fiyatlandırma Üzerindeki Etkisi”,Yönetim Dergisi, Yıl: 6, Sayı: 20, 20 Ocak 1995

YOUNG, S David ve STEPHEN O’Byrne, “EVA and Value Based Management: A Practical Guide to Implementation”. McGraw Hill: New York City, 2001,