TEDARİKÇİ-MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN STOKLAR AÇISINDAN TEDARİK ZİNCİRİ PERFORMANSINA ETKİSİ

Öz Bu çalışmada, tedarik zincirinin performansının değerlendirmesinde stokların rolü incelenmiştir. Stoklar, tedarik zincirinde firmanın tepkiselliğini etkileyerek ulusal ve uluslararası pazarlarda performansını arttıran ya da azaltan; rekabet edebilirlik düzeyini belirleyen önemli unsurlardır. Firmaların satın alma süreçleri ile başlayan stoklar, ürünlerin müşterilere ulaştırılmasına değin varolduğundan tüm tedarik zincirinin fonksiyonelliği üzerinde etkin role sahiptir. Bunun nedenle, tedarikçi-müşteri ilişkilerinin stoklar üzerine, dolayısıyla tedarik zinciri performansına ne tür etkileri olduğu değerlendirilmelidir. Varyans analizi, tedarikçi-müşteri ilişkilerinin stok performansı üzerine etkisinin araştırılmasında kullanılabilecek bir yöntemdir. Çalışmada, çok değişkenli-çok kademeli varyans analizi yöntemi ile Adana'da boya sektöründe faaliyet gösteren bir firmanın üretim sürecinin ana hammaddelerinden birinin esas tedarikçisi olan firmalarla gerçekleştirmiş olduğu ikmal süreçleri değerlendirilmiştir. Gerçek veriler kullanılarak, ilgili dönemde planlanan ve gerçekleşen performansların analizi yapılmıştır. Müşteritedarikçi ilişkilerinin stoklar açısından tedarik zincirini nasıl etkilediğine; müşteri ya da tedarikçi yönüyle ortaya çıkabilecek değişikliklerin maliyet olarak ne tür sapmalara yol açabileceğinin analizine yer verilmiştir.

Anahtar Kelimeler:

Tedarik Zinciri, Tedarikçi-Müşteri İlişkisi, Varyans Analizi

PDF

___

Bentz, W.F. ve Lusch R.F.(1980), “Now You Can Control Your Product’s Market Performance”, Management Accounting, January 1980:17-25.

Carr, A.S. ve Pearson, J.N. (1999), “Strategically Managed Buyer-Supplier Relationships and Performance Outcomes”, Journal of Operations Management, 17 (1999):497-519.

Chandra C. Ve Kumar S.(2001), ‘Taxonomy of Inventory Policies for Supply Chain Effectiveness”, 29(4):164-175.

Chopra S. (2004), Supply Chain Management 2nd Edition, Pearson Prentice Hall,New Jersey.

Dubois, A., Hulthen, K. ve Pedersen, A. (2004), “Supply Chains and Interdependence: a Theoretical Analysis”, Journal of Purchasing&Supply Management, 10 (2004):3-9.

Emberson, C.ve Storey, J. (2006), “Buyer-Supplier Collaborative Relationships: Beyond the Normative Accounts”, Journal of Purchasing&Supply Management, 12 (2006):236-245.

Emsley D. (2000) “Variance Analysis and Performance : Two Emprical Studies”, Accounting, Organization and Society, 25(2000):1-12.

Hoole R. (2005) “Five Ways to Simplify Your Supply Chain”, Supply Chain Management:An International Journal 10(1):3-6.

Hulbert, J.M. ve Norman E.Toy (1977), “A Strategic Framework for Marketing Control”, Journal of Marketing, April 1977: 12-20.

Jammernegg, W. ve Reiner, G. (2007), “Performance Improvement of Supply Chain Processes by Coordinated Inventory and Capacity Management”, Int.J.Production Economics, 108 (2007) 183-190.

Ketchen, D.J., Rebarick,W., Hult, G.T.M. ve Meyer, D. (2008), “Best Value Supply Chain fort he 21st Century”, Business Horizons, (2008)51:235-243.

Luckett,P.F. ve Eggleton, I.R.C. (1991), “Feedback and Management Accounting: A Review of Research into Behavioral Consequences”, Accounting, Organizations and Society, 16(4):371-394.

Nasiri G.,Davoudpour H. Ve Karimi B. (2010) “The Impact of Integrated Analysis on Supply Chain Management : a Coordinated Approach for Inventory Control Policy”, Supply Chain Management:An International Journal 15(4):277-289.

O’Toole, T. ve Donaldson, B. (2002), “Relationship Performance Dimensions of Buyer-Supplier Exchanges”, European Journal of Purchasing&Supply Management, 8 (2002):197-207.

Shank, J.K. ve Churchill N.C.(1977), “ Variance Analysis: A Management Oriented Approach,” The Accounting Review, 52 (4): 950-957.

Weber, M.M. (1996), “A Framework for Analyzing Sources of Variance in the Supplier-Buyer Relationship : Determining the Contribution of Buyer Planning and Supplier Performance to Total Variance”, Journal of Marketing- Theory and Practice, Spring 2006.

Weber, M.M. (2000), “Calculating the Cost of Variances in the Supply Chain”, Industrial Marketing Management 29, 57-64.