EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?

Öz Öz:Bu araştırmanın amacı emek işçilerinin işyerlerinde, kendilerinden beklenenden daha fazlasını yapmalarında iş tatmininin mi, iş yeri mutluluğunun mu daha etkili olduğunu ortaya koymaktır. Gıda ve kereste üretimi yapan 3 üretim işletmesinde çalışan 261 emek işçisi ile anket yöntemi kullanılarak yapılan araştırmanın analizleri yapısal eşitlik modellemesi ile gerçekleştirilmiştir. Bulgulara göre içsel ve dışsal iş tatminin fazladan rol davranışı üzerinde doğrudan bir etkisi bulunmamakta, fazladan rol davranışı üzerinde doğrudan ve güçlü etkiye sahip olan değişkenin iş yeri mutluluğu olduğu görülmektedir. Bunun yanında iş tatmini değişkenlerinden sadece içsel tatmin mutluluk değişkeni üzerinde anlamlı ve olumlu bir etkiye sahiptir. Çalışmanın genel bir çıkarımında; emek işçilerinin daha fazla çaba göstermeye istekli olmaları için iş tatmininden önce iş yerinde mutlu olmaları gerektiği söylenebilmektedir. 

___

  • Ashforth, B. E. ve Humphrey, R. H. (1995) “Labeling processes in the organization: Constructing the individual” In Cummings, L. L. ve Staw, B. M. (Eds) Research in Organizational Behavior, 17, ss.413- 461.
  • Ashman, I. ve Gibson, C. (2010) “Exintential identity, ontological insecurity and mental well-being in the workplace”, Contemporary Readings in Law and Social Justice, 2(2), ss.126-147.
  • Bateman, T. S., ve Organ, D. W. (1983). “Job satisfaction and the good soldier: The relationship between affect and employee citizenship” Academy of Management Journal, 26, ss. 587-595.
  • Brief, A. P. ve Motowidlo, S. J., (1986). “Prosocial Organizational Behaviors”, Academy of Management Review, 11 (4), ss. 710-725.
  • Bowling N. A., (2010). “Effects of Job Satisfaction and Conscientiousness on ExtraRole Behaviors”, Journal of Business Psychology, 25, ss.119– 130.
  • Chen Z., Eisenberger R., Johnson, K. M., Sucharski, I. L. ve J. Aselage, (2008). “Perceived Organizational Support and Extra- Role Performance: Which Leads to Which?”, Journal of Social Psychology, 148(2), ss. 119-124.
  • Chiaburu, D. S., Marinova, S. V. ve Lim, A. S (2007). “Helping and proactive extrarole behaviors: The influence of motives, goal orientation, and social context”, Personality and Individual Differences, 43, ss. 2282– 2293.
  • Diener, E., Suh, E. M., Lucas, R. E. ve Smith, H. L. (1999) “Subjective wellbeing: Three decades of progress”, Psychological Bulletin, 125, ss. 276-302.
  • Dyne, V. L., ve Cummings, L. L. (1990) “Extra-role behaviors: In pursuit of construct and definitional clarity”. Paper presented at the annual meeting of the Academy of Management, San Francisco.
  • Dyne V. L., Graham, J. W. ve Dienesh, R. M. (1994) “Organizational citizenship behavior: construct redefinition, measurement and validity”, Academy of Management Journal, 37, ss. 765-802
  • Dyne, V. L. ve Lepine, J.A. (1998) “Helping and voice extra-role behaviors: Evidence of construct and predictive validity”, Academy of Management Journal, 37, ss. 765– 802.
  • Gould-Williams, J. (2003) “The importance of HR practices and workplace trust in achieving superior performance: a study of public-sector organizations”, International Journal of Human Resource Management, 14, ss. 28–54.
  • Horn, J. E. V., Taris T. W., Schaufeli W. B. ve Schreurs P. J. G. (2004) “The structure of occupational well-being: A study among Dutch teachers”, Journal of Occupational and Organizational Psychology 77(3), ss. 365–375.
  • Huhtala H. ve Parzefall M.-R. (2007) “A Review of Employee Well-Being and Innovativeness: An Opportunity for a Mutual Benefit”, Employee Well-Being and Innovativeness, 16(3), ss. 299-306.
  • Katz, D. (1964) “The motivational basis of organizational behavior”, Behavioral Science, 9, ss. 131-146.
  • Kuoppala, J., Lamminpaa, A., Liira, J., ve Vainio, H. (2008) “Leadership, job well-being, and health effects-a systematic review and a metaanalysis”, Journal of Occupational and Environmental Medicine, 50, ss. 904-915.
  • Morrison, E. (1994) "Role Definitions and Organizational Citizenship Behavior: The Importance of the Employee's Perspective", Academy of Management Journal, 37(6), ss. 1543-1567.
  • Morrison, E. W., ve Phelps, C. C. (1999) Taking charge at work: Extra-role efforts to initiate workplace change. Academy of Management Journal, 42, ss. 403– 419.
  • Organ, D. W., (1988) Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome, Canada: Lexington Books.
  • Page, K., (2005) Subjective Wellbeing in the Workplace, Bachelor of Arts thesis, Project No: DYHREC-65/05, Deakin University. Seltzer, J., ve Numerof, R. E. (1988) Supervisory leadership and subordinate burnout. Academy of Management Journal, 31(2), ss. 439–446.
  • Somech, A. ve Zahavy, A. D. (2000). “Understanding extra-role behavior in schools: the relationships between job satisfaction, sense of efficacy, and teachers' extra-role behavior” Teaching and Teacher Education, 16: 649-659.
  • Tafvelin, S., Armelius K. ve Westerberg K. (2011) “Toward Understanding the Direct and Indirect Effects of Transformational Leadership on WellBeing: A Longitudinal Study”, Journal of Leadership & Organizational Studies, 18, ss. 480-492.
  • Weiss, H. M. ve Cropanzano, R. (1996). `An affective events approach to job satisfaction'. In Staw, B. M. and Cummings, L. L. (Eds) Research in Organizational Behavior, 18, ss. 1-74.
  • Whitener, E.M. (2001) “Do ‘high commitment’ human resource practices affect employee commitment?”, Journal of Management, 27, ss. 515–535.
  • WHO-5 - © Psychiatric Research UNIT, WHO Collaborating Center for Mental Health, Frederiksborg General Hospital, DK-3400 HillerødX Frank Snoek, March 3, 2006 for DAWN/Novo Nordisk
  • Wright, Thomas A. ve Doherty, Elizabeth M. (1998) “Organizational behavior ‘rediscovers’ the role of emotional well-being”, Journal of Organizational Behavior, 19(5), ss. 481–485.
  • Vartia, Maarit A.L. (2001) “Consequences of workplace bullying with respect to the well-being of its targets and the observers of bullying”. Scand J Work Environ Health, 27(1), ss. 63-69.
  • Voorde, K. V. Paauwe, J. ve Veldhoven, M. V. (2012) “EmployeeWell-being and the HRM – Organizational Performance Relationship: A Review of Quantitative Studies”, International Journal of Management Reviews, 14, ss. 391–407.
Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi-Cover
  • ISSN: 1300-4646
  • Yayın Aralığı: Yılda 4 Sayı
  • Yayıncı: Atatürk Üniversitesi İİBF
Sayıdaki Diğer Makaleler

ROL BELİRSİZLİĞİNİN, ROL ÇATIŞMASININ VE SOSYAL DESTEĞİN TÜKENMİŞLİĞE ETKİSİ: DEVLET VE VAKIF ÜNİVERSİTELERİNDE ÇALIŞAN AKADEMİK PERSONELİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI1

Erman TÜRKMEN, Altan DOĞAN, Rıza DEMİR

LOJİSTİK YÖNETİMİNDE E-TİCARET MOBİL UYGULAMALARINDA SUNULAN HİZMET KALİTESİNİN MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNE ETKİSİ VE BİR ARAŞTIRMA

Mustafa KARADENİZ, Ömer ÇUHADAROĞLU

ÇALIŞANLARIN PSİKOLOJİK TACİZ ALGISININ ÖRGÜTSEL BAĞLILIKLA İLİŞKİSİ

Fatma POLAT

THE OPEN METHOD OF COORDINATION: SOFT CHARACTER IN APPEARANCE; HARD EFFECTS IN REALITY?

Hasan Faruk USLU

Green IT Ürün Tercihlerinde Tüketici Satın Alma Niyetlerini Etkileyen Faktörlerin Tespiti

İkram DAŞTAN, Cem GÜRLER

Yerel Kalkınmada Yerel Yönetimlerin Rolü: Turizm Örneği

Abdullah KESKİN

LOJİSTİK YÖNETİMİNDE E-TİCARET MOBİL UYGULAMALARINDA SUNULAN HİZMET KALİTESİNİN MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNE ETKİSİ

Mustafa KARADENİZ, Ömer ÇUHADAROĞLU

BORSA İSTANBUL'DAKİ İLK HALKA ARZLARDA İLK GÜN DÜŞÜK FİYAT ANOMALİSİ

Durmuş YILDIRIM, Aydoğan DURSUN

İFLASIN ERTELENMESİ TALEPLERİNİN KARARA BAĞLANMASINA YÖNELİK BİR ÖNERİ: FİRMA DEĞERİ TEMELLİ YAKLAŞIM

Yrd. Doç. Dr. İbrahim BOZKURT, Yrd. Doç. Dr. İsrafil ZOR, Öğr. Gör. Sezer ÖKSÜZ

İMALAT SANAYİNİN GELİŞİMİ, EKONOMİK BÜYÜME VE CARİ AÇIK İLİŞKİSİ: BRICS+SEÇİLMİŞ YÜKSELEN PİYASA EKONOMİLERİ (1992-2012)

Vedat KAYA, Ömer YALÇINKAYA