19887

YENİLİKÇİ OTOMOTİV ŞİRKETLERİNİN YÖNETİM VE LİDERLİK KÜLTÜRÜNÜ ANLAMAK

İşletme ve yönetim literatürü için yönetim ve liderlik stilleri ve yaklaşımları her zaman önemli olmuştur. Şirketlerin başarısı veya başarısızlığı üzerindeki yönetim ve liderliğin baskınlığı, mevcut literatürdeki önemli çalışmalarla vurgulanmış ve araştırılmıştır. Bu çalışma, otomotiv endüstrisinden yenilikçi görülen örnek firmaların yönetim ve liderlik kültürü türlerini “rekabetçi değerler çerçeve değerlendirmesi” uygulayarak incelemektedir. Bu çalışma, örgütsel kültürün diğer boyutlarının kültür türlerini de tanımlamakta ve konsolide bir görüş sunmaktadır. Sonuçlar, organizasyon üyeleri arasındaki rekabeti teşvik eden ve başarı odaklı pazar kültürünün baskınlığını göstermiştir. Öte yandan, hiyerarşi kültürü, örgüt kültürünün 'çalışanların yönetimi' boyutunda önemli bir varlığa sahiptir. Çalışmada, dört kültür türünün varoluş düzeyi de örgütsel kültürün tüm boyutları için gösterilmektedir.

Anahtar Kelimeler:

İşletme, Teknolojik Yenilik ve Ar-Ge Yönetimi, Personel Yönetimi, kurum kültürü

UNDERSTANDING THE MANAGEMENT AND LEADERSHIP CULTURE OF THE INNOVATIVE AUTOMOTIVE COMPANIES

Management and leadership styles and approaches have always been important for business and management literature. The dominance of management and leadership on companies’ success or failure has been highlighted and investigated by important amount of studies in existing literature. This study investigates the management and leadership culture type of sample innovative companies from automotive industry by applying ‘competing values framework assessment’ . This study also identifies the culture types of other dimensions of organizational culture and provides a consolidated view. The results demonstrated the dominance of market culture which fosters competition among the members of the organization and success oriented. On the other hand, hierarchy culture has considerable existence in the ‘management of employees’ dimension of the organizational culture. All four culture types’ existence levels are also represented in the study for all dimensions of organizational culture.

Keywords:

Business Administration, Management of Technological Innovation and R&D, Personnel Management, corporate culture,

PDF

___

Cameron, K. S. and Quinn, R. E. (2005) “Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework”, John Wiley & Sons
Dixit, G. K. and Nanda, T. (2011), “Strategic alignment of organizational culture and climate for stimulating innovation in SMEs”, International Journal of Innovation, Management and Technology, 2(1), 77.
Hatch, M. (2004) “New Direction in the Study of Organizational Change and Innovation Processes”, Oxford University Press, New York
Herzog, P, (2011), Open and closed innovation: Different cultures for different strategies, Gabler Verlag, Wiesbaden
Herzog, P. and Leker, J. (2010) “Open and closed innovation-different innovation cultures for different strategies”, International journal of technology management= Journal international de la gestion technologique.
Ismail, W. K. W. and Abdmajid, R. (2007) “Framework of the culture of innovation: A revisit” Jurnal Kemanusiaan, 9.
Neely, A. and Hii, J. (1998) “Innovation and business performance: a literature review, The Judge Institute of Management Studies”, University of Cambridge, 0-65.
Schein, E. H. (1992) “Organizational Culture and Leadership (Vol. 2)”, Jossey-Bass, CA, USA
Thuengnaitham A. (2016) “The Effect of Internal and External Resources on Innovative Capabilities in Thai Firms”, Journal of Economics and Sustainable Development, 7(6), 135-142