ÇOK FAKTÖRLÜ VERİMLİLİK BELİRLEMESİ: ÜNİVERSİTELERCE ÜRETİLEN BİLGİ VE VERİMLİLİĞİN REKABETÇİ TEORİLER ARASINDAKİ İLİŞKİSİ NE KADAR GÜÇLÜDÜR

Günümüzde çeşitliliğinin ve kültürel farklılıkların artmasına neden olmaktadır. İşletmelerin rekabet üstünlüğü elde edebilmeleri için kültürel farklılıkların etkin bir biçimde yönetilmesi gerekmektedir. Bu çalışmanın amacı, kültürel farklılıkların yönetiminde insan kaynakları yönetiminin rolünün belirlenmesidir. Bu kapsamda, kültürel farklılıkların yönetiminde ön plana çıkan İsveç kökeni IKEA firmasını konu alan nitel bir araştırma yapılmıştır. Araştırmada önce kültürel farklılıkların yönetiminde IKEA’nın dünya genelinde izlediği stratejiler ortaya konulmuştur. Daha sonra IKEA’nın kültürel farklılıkların yönetiminde izlediği insan kaynakları stratejilerini belirlemek için Türkiye biriminde daha ayrıntılı bir çalışma yapılmıştır. Elde edilen bulgulara göre kültürel farklılıkların yönetimi konusunda IKEA dünya genelinde ve Türkiye’de global liderlik, çok kültürlü ekipler, örgütsel iletişim, güçlü kültür, öğrenen örgüt oluşturma ve insan kaynakları uygulamalarından yönetiminde IKEA’nın Türkiye’de izlediği insan kaynakları uygulamaları olarak, insan kaynakları planlaması, öğrenme ve gelişim, açıklık, esneklik, iş ve yaşam dengesi ve liderliğe ilişkin stratejik uygulamaların ön plana çıktığı saptanmıştır

Anahtar Kelimeler:

Kültürel farklılıkların yönetimi, insan kaynakları yönetimi, IKEA

Determining Multifactor Productivity: How Robust the Relationship between Knowledge Generated Through Universities and Competing Theories of Productivity

Keywords:

-,

PDF

___

Abbas, J.A., ve Camp, R.C., (1996), Global Managers: Qualities for Effective Competition, International Journal of Manpower, 17 (6/7): 5-18.
Barney, J., (1986), Organizational Culture: Can it be a Source of Sustained Competitive Advantage Academy of Management Review, 11 (3): 656-665.
Beaver Graham, Kate Hutchings, (2005), Training and Developing an Age Diverse Workforce in SMEs, The Need for a Strategic Approach, Education-Training, 47(8/9): 592-604.
Cox, T., (1991), Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness, Academy of Management Executive, 15 (3): 45-55.
Combs, G. M., Nodkarnı, S. ve Combs, M. W., (2005), Implementing Affirmative Action Plans in Multinational Corparations, Organizational Dynamics , 34 (4): 346-360.
Dadfar, H. ve Gustavsson, P., (1991), Competitive by Effective Management of Cultural
Diversity, Int. Studies of Mgt&Org., 22 (4): 81-92.
Daniels J. ve Radebaugh, L.H.(1998), International Business, Environments and Operations, Prentice Hall, New Jersey.
Feely A. J. ve Harzing, W., (2003), Language Management in Multinational Companies:
Cros Cultural Management, 10 (2): 37-52.
Ganeson, S., (2003), IKEA: Managing Global Expansion”, ICFAI, Knowledge Center, Hyderabad, India,1-15.
George, J. M. ve Gereth, R. J. (1996), Organizational Behavior, Addison Wesley Pub. Co. Massochosettss.
Ghoshal, S. ve Nohria, N., (1993), Horses for Courses: Organizational Forms for
Multinational Corporations, Sloan Management Review, 34 (2): 23-35.
Grol, P. Schoch, C. Oddov, G. ve CPA, (1998), Cases in International Organizational Behaviour, Ed: M.W. Hall, Blackwell Pres..88-111.
Gwendolyn, M. C., Combs, M., Karnı, S. N. ve Combs, M. W. (2005), Implementing Affirmative Action Plans in Multinational Corporations, Organizational Dynamics, 34 (4): 346-360.
Hodgets, R. M. ve Luthans, F. (1997) , International Management, McGraw-Hill, USA
Kempinsky, P. ,Berg, H. ve Lundguist, K. (2005), Diversity as Driving Force, Visanu.
Kling, K. ve Goteman, I. , (2003), IKEA CEO Anders Dahlving on International Growth and IKEA’s Unique Corporate Culture and Brand Identity, Academy of Management Executive, (1): s.31-37.
Koçel, T. (2005), İşletme Yöneticiliği, Anka Yayınları, İstanbul.
Lim, D. H., (1999), Organizational and Cultural Factors Affecting International Transfer of Training, Performance Improvement, 38: 30-36.
McCuiston, Velma E., Barbara Ross Wooldridge, Chris K. Pierce, (2004), Leading The Diverse Workforce: Profit, Prospects and Progress, The Leadership & Organization Development Journal 25(1): 73-92.
Mutlu (Can), E.(1999), Uluslararası İşletmecilik, Beta Yayınları İstanbul.
Özalp, İ.(1998), Çok uluslu İşletmeler: Uluslararası Yaklaşım, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Yayın No:1022, Eskişehir.
Perry, K. , (2005), Culture As a Competitive Advantage, Boulder Country, Business Report, 24 (13): 6.
Rosen, R. H., (2000), What Makes a Globally Literate Leader? Chief Executive, 6- 48.
Sadrı, G. ve Lees, B., (2001), Developing Corporate Culture as a Competitive Advantage Journal of Management Development, 20 (10): 853-859.
Schneider, S. C. ve Barsoux, J. L. (1997), Managing Across Cultures, Prentice Hall, Europe.
Seymen, O.A., (2005), Örgütlerde Kültürel Çeşitlilik Olgusu, Boyutları ve Etkin Yönetimi Konusunda Farklı Yaklaşımlar: Yazınsal Bir Derleme, İÜ İşletme
İktisadı Ens. Yönetim Dergisi, Şubat 2005, 16 (50): 3-23.
Solomon, B., (1991), A Swedish Company Corners the Business: Worlwide, Management Review, 80 (4): 10-13.
Taylor, C., (1995), Building Case for Diversity, Canadian Business Review, 22 (1): 12-15.
Tereza, M. ve Fleury, L., (1999), The Management of Cultural Diversity: Lessons From Brazilian, Industrial Management, (3): 109-115.
Tolbert, A. S., Gary, N. Mc L. ve Myers, R. C., (2002), Creating the Global Learning Organization(GLO), International Journal of Intercultural Relations, 2(6): 463- 472.
Topçuoğlu, N., 350 Mobilyacı Türk IKEA’sı İçin Tek Fabrika Çatısında Toplanıyor, Business, 12.05.2007.
William, M. J. B., (1989), A Review of Robert K. Yin’s Case Study Research: Design and Methods, Journal of Management Accounting Research, 157- 163.
Wright, P., Ferris, S. P., Hiller, J. S. ve Kral, M., (1995), Competitiveness Through Management of Diversity: Effects on Stock Price Valuation, Academy of Management Journal, 38 (1): 272-287
http://www.ikea-group.ikea. com