BÜYÜK ÖLÇEKLİ OTEL İŞLETMELERİNİN YİYECEK-İÇECEK ÜNİTELERİNDE MALİYET AZALTILMASI VE MALİYET AZALTILMASINDA KONTROL SİSTEMLERİNİN UYGULANABİLİRLİĞİ

Günümüzde büyük ölçekli otel işletmeleri, başta sektörün yapısı ve rekabet durumu gibi nedenlerden dolayı maliyet kavramına daha özenli yaklaşmak durumunda kalmışlardır. Her şey dahil sistem başta olmak üzere kullanılan pansiyon türleri ve bunun sonucunda oluşan üretim kalitesi anlayışı, konaklama işletmelerini maliyet azaltılması konusuna duyarlı çalışma yapmak durumunda bırakmıştır. Bu durumda bir büyük ölçekli otel işletmesinde “maliyet kontrolü” kavramı ile “maliyet azaltılması” kavramları arasındaki farkın karıştırılmaması gerekliliği bu aşamada daha da yoğun bir şekilde ortaya çıkmaktadır. Büyük ölçekli otel işletmelerinde, maliyetleri en düşük düzeyde sağlayabilmek anlamını taşıyan “maliyetlerin azaltılması” amacına yönelik yapılan uygulamalar, üretimin her aşamasında yapılabilmektedir. Özellikle satın alma aşamasında maliyetleri düşürmek için büyük ölçekli otel işletmeleri tarafından birtakım önlemler alınmaktadır. Bunlara ek olarak, büyük ölçekli otel işletmelerinin maliyet azaltma çalışmalarını toplumsal sorumluluk olarak kabul etmeleri de kaçınılmaz bir gerçektir. Bu gelişmeler ışığında otel işletmelerinin yöneticilerinin, kaliteden fedakarlık etmeden maliyetin azaltılabilmesi için çeşitli teknik ve sistemler geliştirme çalışmaları da gerekmektedir.  Bu çalışmada özellikle üretim miktar ve dengesini bozan faktörlerin neden olduğu maliyetlerin azaltılmasına yönelik alınan önlemler araştırılmıştır. Bunun yanında maliyetlerin azaltılmasında kontrol sistemlerinin uygulanabilirliği kavramsal çerçevede tartışılmıştır.

___

  • [1] Acar, N. (1998), Üretim Planlaması Yöntem ve Uygulamaları, Ankara:M.P.M. Yayınları.
  • [2] Çelikçapa, F. O., (1999), Üretim Planlaması, İstanbul:Alfa Yayınevi.
  • [3] Gökdemir, A. (2003), Mutfak Hizmetleri Yönetimi, Ankara: Detay Yayıncılık.
  • [4] Hacırüstemoğlu, R., Şakrak, M. (2002), Maliyet Muhasebesinde Güncel Yaklaşımlar, İstanbul: Türkmen Kitabevi.
  • [5] Kabadayı, E. T. (2002), İşletmelerdeki Üretim Performans Ölçütlerinin Gelişimi, Özellikleri ve Sürekli İyileştirme İle İlişkisi, Doğuş Üniversitesi Dergisi,2002/6,64.
  • [6] Kaplan, R. S., Cooper,R. (1998), Cost&Effect:Using Integrated Cost Systems to Drive Propitability and Performance, New York: HBS Press Ltd.
  • [7] Kobu, B., (1996), Üretim Yönetimi, İstanbul: İÜ İşletme Fakültesi Araştırma ve Yardım Vakfı Yayın No:1.
  • [8] Owen, Gareth, (1994), Accounting for Hospitaliy, Tourism and Leisure (London: Pitman Publishing).
  • [9] Rayburn, L. C., (1996), Cost Accounting: Using A Cost Management Approach, U.S.A.: Times Mirror Higher Education Group.
  • [10] Savcı, M. (1999), Maliyet Muhasebesine Giriş, Rize: Akademi Yayınevi.
  • [11] Saygılı, İ., (1991), Üretim Yönetiminin Fonksiyonları, İstanbul: İÜ İşletme Fakültesi Yayın No:244.
  • [12] Sökmen, A. (2001), Konaklama ve Yiyecek-İçecek İşletmelerinde Servis Tekniği ve Uygulamaları, Ankara: Detay Yayıncılık.
  • [13] Tanyaş, M., Baskak, M. (2003), Üretim Planlama ve Kontrol, İstanbul: İrfan Yayımcılık.
  • [14] Top, A., (2001), Üretim Sistemleri Analiz, Planlama ve Kontrolü, İstanbul: Alfa Basım,Yayım, Dağıtım Ltd. Şti.
  • [15] Türksoy, A. (1997), Yiyecek ve İçecek Hizmetleri Yönetimi, Ankara: Turhan Kitabevi.
  • [16] Yamak, O., (1999), Üretim Yönetimi, İstanbul: Alfa Yayınevi.