Kritik başarı faktörleri (KBFler) bir projenin başarısını yönetici ya da kurum açısından temin eden ve projenin başarı olasılığını yükselten ölçütlerdir. KBFler projeden projeye ya da sektörden sektöre farklılık gösterirler. Proje başarısında bir diğer önemli etken de proje yönetim yaklaşımıdır. Bu alanda PMBOK, PRINCE2 ve APMBOK gibi bir takım iyi bilinen tanımlanmış proje yönetim çerçeveleri vardır. Bu çalışmanın amacı, Proje Yönetim Bilgi Tabanı (PMBOK) çerçevesini KBFleri nasıl kapsadığı açısından değerlendirmek ve bu proje yönetim çerçevesinin güçlü ve zayıf yanlarını KBFleri karşılaması bakımından belirlemektir. Öncelikle kaynak taramasına dayalı bir kritik başarı faktörleri kümesi belirlenecektir. Daha sonra, PMBOK çerçevesinin bu belirlenen KBFleri BT (bilişim teknolojileri) projeleri açısından hangi düzeyde karşıladığı değerlendirilecektir. BT projelerindeki genel KBFlerin yanı sıra çevik yazılım projeleri, ERP geliştirme projeleri, veri ambarı ve iş istihbaratı projeleri, veri madenciliği projeleri, sınır ötesi yazılım geliştirime olarak adlandırılan özel BT projelerine yönelik proje KBFleri ele alınacaktır. Ayrıca PMBOK çerçevesinin bunları nasıl karşıladığı da incelenecektir.

Critical success factors (CSFs) are criteria that ensure the success of a project for a manager or an organization, and increase the success possibility of a project. CSFs differ from project to project, industry to industry. Another significant factor in project success is project management methodology. In this domain there are some well-known project management frameworks such as PMBOK, PRINCE2 and APMBOK. The aim of this study is to evaluate how Project Management Body of Knowledge (PMBOK) addresses the critical success factors (CSFs) for the IT projects and to identify strengths and weaknesses of this project management framework from the perspective of responding CSFs. Firstly, a CSFs set is determined via literature review. Then PMBOK is reviewed to find out at what level it addresses the determined critical success factors for software projects. In addition to general CSFs for IT projects, CSFs for IT projects in some specific areas e.g. agile software projects, ERP implementation projects, data warehouse and business intelligence systems projects, data mining projects, offshore software development projects. PMBOK’s response to such type projects are also reviewed.