Günümüzde yaşanan hızlı teknolojik değişim sadece üretim sistemlerini değil aynı zamanda muhasebe yapılarını, maliyet hesaplama yöntemlerine de etkilemiştir. Özellikle makine yoğun üretimlerde genel üretim giderlerinin maliyetler içindeki payı önemli oranda artmıştır. Geleneksel yöntemde hacim tabanlı dağıtım ölçülerini kullanarak genel giderleri mamul maliyetlerine dağıtmak, gerçekçi maliyetleme hedeflerine ulaşmayı zorlaştırmaktadır. Genel üretim giderlerini gerçekçi bir şekilde dağıtmada kullanılan Faaliyet Tabanlı Maliyetlemenin (FTM) diğer yöntemlere göre teorik olarak çok daha verimli olduğu kabul edilmesine rağmen uygulama sıklığı incelendiğinde çok yaygın bir şekilde kullanıldığı söylenemez. Dolayısıyla FTM’nin uygulamada çok başarılı olmadığı veya rasyonel olmadığı düşüncelerinin varlığından söz edilmektedir. Sonuç olarak her işletme tarafından aynı şekilde çalışan bir FTM modeli bulunmadığı gibi FTM’nin Türkiye’de yüksek düzeyde kullanılan bir yöntem olmadığı düşünülmektedir. Çalışmada ülkemizdeki FTM uygulamaları incelenmiş ve uygulanabilirlik açısından FTM Türkiye’de başarı ile kullanılan bir yöntem midir? FTM’nin işletmeler tarafından algılanma düzeyi nasıldır? Her zaman ve her alanda uygun veya rasyonel bir yöntem midir? FTM’nin başarısını etkileyen faktörler nelerdir? Gibi sorulara cevap aranmıştır.

Recent technological developments affect not only production systems but also accounting approaches and cost methods. Especially the proportion of factory overhead in total cost has increased in machine intensive production. In traditional method, to allocate the factory overhead to product cost by using volume-based allocation measures makes it difficult to reach a relevant costing objective. It is argued that the ABC (Activity Based Costing) method which is used for distributing factory overhead more truly is theoretically more efficient compared to other methods. However, it is not commonly used. Thus, there is a belief that the ABC method is not successfully or efficiently applicable. In this study, a concluding remark is made that there is no special ABC technique which works equally well for each company and it is not a commonly used method in Turkey. The ABC applications are analyzed in this study. In doing so, following questions are investigated. Whether this method is successfully or efficiently applicable in Turkey? What is the perception level of the method by companies? Whether it is a rational method in every usage? What are the factors which affect the success of the method?