SİSTEM DÜŞÜNCESİ
Yöneylem araştırması, gerçek problemlerin çözümünde çoğu durumda ideale ulaşmayı değil, değer yargıları ve çıkarımlara uygun daha iyi kararlara ulaşmayı hedefler ve sorunların çözümünde sistem yaklaşımını kullanır. Bu çalışmada, problemleri bütünsel bakış açısıyla ele alan sistem düşüncesini açıklamaya yöneliktir. Sistem yaklaşımı, basit bir anlatımla probleme bütünsel bakarak, tüm yönlerini düşünerek ve sistemin tüm bileşenleri arası ilişkileri göz önünde bulunduran bir problem çözme yaklaşımıdır. Bu yaklaşım bir problemi çözmek için neler yapılması gerektiğini, problemin ortaya çıkışı ile birlikte hangi iç ve dış etmenlerin dikkate alınması gerektiği, bileşenler arasındaki ilişkilerin probleme etkileri gibi unsurları dikkate alarak her türlü probleme nasıl yaklaşılması gerektiğini kendi bakış açısı ile ortaya koyar. Sistem yaklaşımı modelleme aşamaları, modelleme uygulama alanları ve sistem yaklaşımı çeşitleri çalışmada ele alınmıştır. Sistem yaklaşımının daha etkin sistemlerin tasarlanması ve geliştirilmesinde gelecekte de karar vericilere ışık tutacağını söyleyebiliriz
Anahtar Kelimeler:
Sistem Düşüncesi, Hard Sistem Düşüncesi, Soft Sistem Düşüncesi, Nedensel Döngü Diyagramı.
SYSTEM THINKING
In general, operation research to solve real problem, it does not intend to reach ideal, it aims to reach better decision according to the values and inferences and use system approach to find 40 solution to the problem. In this study, system thinking is intended to explain. System thinking considers problem from a holistic perspective. Considering all the aspects and all relationships between components for solving problem constitutes system thinking. Systems thinking are a management discipline that concerns an understanding of a system by examining the linkages and interactions between the components that comprise the entirety of that defined system. So many problems that plagues today are complex, includes many actor. Dealing with such problem is difficult and traditional solution is getting more difficult problem in future. So system thinking is to seeing big picture. By seeing big picture it is possible to think of new possibilities that did not come up with previously. It can be said that in future system approach help decision makers to design and develop system.
___
- ARNOLD, R.D., WADE, J.P., (2015). “A Definition of Systems Thinking: A Systems Approach”, Procedia Computer Science 44 ( 2015 ) 669 – 678
- AYANOĞLU, M., GÖKÇE M. (2007). “Sistem Düşüncesinden Sistem Dinamiklerine”, Makine Teknolojileri Elektronik Dergisi, (3) 29-41.
- BAŞKAYA, Z., (1997). Sistem Dinamiğinin İşletmelerde Uygulanması, Ekin Kitabevi, Bursa.
- CAVANA, R.Y., MAANI, K.E. A., (2000). “Methodological Framework for Integrating Systems Thinking and System Dynamics”, Proceeding of System Dynamic Conference.
- CHECKLAND, P. B,. (1972). Towards a Systems Based Methodology for Real-World Problem Solving. Journal of Systems Engineering. 3 (2): 87-116
- ERKUT, H., (1983). Sistem Dinamiğinin Temelleri, İTÜ Fen Edebiyat Fakültesi Ofset Atölyesi, İstanbul.
- ERKUT, H.,(1995). Sistem Yönetimi Yönetim Bilimleri Dizisi: 4, İrfan Yayınları, İstanbul.
- FORRESTER, J.W., (1969). Urban Dynamics, Cambridge, The MIT Press, MA, USA.
- KOPAINSKY, B., ALESSI, S. M., & DAVIDSEN, P. I., (2011). Measuring Knowledge Acquisition in Dynamic Decision Making Tasks. In The 29th International Conference of the System Dynamics Society (pp. 1–31). Washington, DC. Senge, P., The Fifth Discipline, Currency Doubleday, New York, 1994.
- KURBANOĞLU, S.,S., (1993). “Sistem Yaklaşımına Dayalı Bir Metodoloji: Yumuşak Sistemler Metodolojisi”, Türk Kütüphaneciliği 7, 2 89-100.
- MEADOWS, D. H., (2008). Thinking in Systems: A Primer. White River Junction, VT: Chelsea Green Publishing.
- REYNOLDS, M., HOLWELL S., (2010). Introducing systems approaches. In: Reynolds, Martin and Holwell, Sue eds. Systems Approaches to Managing Change: A Practical Guide. London: Springer, pp. 1–23.
- RICHMOND, B., (1994). Systems Dynamics/Systems Thinking: Let’s Just Get On With It. In International Systems Dynamics Conference. Sterling, Scotland.
- SARIASLAN, H., (1984). Sistem Analizinin Temelleri, Ankara Üniversitesi SBF Dergisi.
- SENGE, P., (2004). The Fifth Discipline: The Art And Practice Of The Learning Organization. Random House, London.
- SENGE, P. M., (2011). Beşinci Disiplin: Öğrenen Organizasyon Düşünüşü ve Uygulaması, Çeviren: Ayşegül İldeniz, Ahmet Doğukan, 16. baskı. Yapı Kredi Yayınları, İstanbul.
- SEZEN, H. Kemal., (2007). Yöneylem Araştırması, Ekin Yayınevi, Bursa.
- SQUIRES, A., WADE, J., DOMINICK, P., & GELOSH, D., (2011). Building a Competency Taxonomy to Guide Experience Acceleration of Lead Program Systems Engineers. In 9th Annual Conference on Systems Engineering Research (CSER) (pp. 1–10). Redondo beach, CA.
- STAVE, K. A., & HOPPER, M., (2007). What Constitutes Systems Thinking? A Proposed Taxonomy. In 25th International Conference of the System Dynamics Society. Boston, MA.
- STERMAN, J.D., (2000). Business Dynamics Systems Thinking And Modelling In A Complex World, Mcgraw-Hill, New York.
- SWEENEY, L. B., STERMAN, J. D., (2000). Bathtub Dynamics: Initial Results Of A Systems Thinking Inventory. System Dynamics Review, 16(4),249–286. doi:10.1002/sdr.198.
- TECİM, V., (2004). “Sistem Yaklaşımı Ve Soft Sistem Düşüncesi”, D.E.Ü. İ.İ.B.F.Dergisi Cilt:19 Sayı:2, ss:75-100 75
- Yayın Aralığı: Yılda 4 Sayı
- Başlangıç: 2014
- Yayıncı: Rating Academy