YATIRIM İZLEME VE KOORDİNASYON BAŞKANLIĞI’NIN YÖNETİŞİM AÇISINDAN ETKİNLİĞİ

Yönetim alanında dünyada yaşanan gelişmeler ve değişimler Türkiye’de de kendini göstermektedir. Özellikle kamu yönetiminin özel sektör ve sivil toplum kuruluşları ile birlikte yönetilmesi düşüncesine dayanan yönetişim kavramı çerçevesinde gerçekleştirilen reformlar, yeni yönetim sistemlerini ortaya çıkarmıştır. Türkiye’de yerel yönetim alanında gerçekleştirilen son reform hareketi olarak kabul edilen 6360 sayılı kanun ile büyükşehirlerde Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı (YİKOB) kurulmuştur. Başkanlığın esas görevleri bulunduğu ildeki yatırımların ve hizmetlerin etkinliğinin sağlanması, yatırımların izlenmesi ve koordinasyonu ile ildeki kamu kurum ve kuruluşlarına rehberlik edilmesi olarak tanımlanmıştır. YİKOB’ların gerçekleştirdikleri faaliyetler incelendiğinde bu faaliyetlerin genellikle özel sektör ortaklığı ile yürütüldüğü görülmektedir. Bu çerçevede çalışmada YİKOB’ların gerçekleştirdiği faaliyetler ile yönetişim uygulamalarındaki etkinliği değerlendirilmiştir

MANAGERIAL EFFECTIVENESS OF INVESTMENT, MONITORING AND COORDINATION DEPARTMENT

The developments and changes experienced in the world in the management field are also manifest in Turkey. The reforms realized with the concept of governance, which is based on the idea that the public administration is managed together with the private sector and non-governmental organizations, reveals new management systems. Investment Monitoring and Coordination Presidency (IMCP) has been established in the metropolitan cities with the law numbered 6360 which is accepted as the last reform movement in the field of local government in Turkey. The main tasks of the Presidency were defined as ensuring the efficiency of the investments and services, monitoring and coordination of investments and guiding the public institutions and organizations on the premises. When the activities performed by IMCP are examined, it is seen that these activities are usually carried out by private sector partnership. In this framework, have been evaluated activities carried by Imcps and the effectiveness of governance practices