Hiper Rekabet Ortamlarına Organizasyonel Uyum İçin Geleneksel Organizasyon Yapılarından Takım Bazlı Organizasyon Yapılarına Dönüşüm: Orta ve Büyük Ölçekli İşletmeler Üzerinde Gerçekleştirilen Bir Araştırma

Rekabet avantajının en önemli kaynaklarından birisi organizasyon yapısıdır Günümüzde organizasyon yapısının hiper rekabet ortamlarına uyum sağlaması ve bu uyumun dinamik bir süreç haline gelmesi gerekmektedir Bu açıdan günümüz işletme yönetiminde birey bazlı organizasyon yapıları yerine daha rekabetçi olan takım bazlı organizasyon yapıları tercih edilmektedir Bu çalışmada takım bazlı organizasyona ilişkin olarak geniş bir literatür taraması gerçekleştirilmiş ve K Maraş ve Gaziantep Bölgesinde yer alan orta ve büyük ölçekli işletmelerin takım bazlı organizasyon yapılarını ne ölçüde oluşturdukları araştırılmıştır Anahtar kelimeler: “ Organizasyon”; “Takım”; “Takım Liderliği”; “Rekabet”; “Sinerji”

Anahtar Kelimeler:

“ Organizasyon”; “Takım”; “Takım Liderliği”; “Rekabet”; “Sinerji”

Hiper Rekabet Ortamlarına Organizasyonel Uyum İçin Geleneksel Organizasyon Yapılarından Takım Bazlı Organizasyon Yapılarına Dönüşüm: Orta ve Büyük Ölçekli İşletmeler Üzerinde Gerçekleştirilen Bir Araştırma

One of the most important sources of competitive advantage is organizational structure Today the organizational structure needs to adapt to hyper competitive environment and this needs to become a dynamic process of adaptation In this respect modern business management is preferred based on the team based organizational structures rather than individual based organizational structures In this study in relation to team based organization conducted a broad review of the literature and medium and large sized enterprises were investigated to what extent create team based organizational structures in K Maraş and Gaziantep Keywords: “Organization” “Team” “Team Leadership” “Competition” “Synergy”

Keywords:

“Organization”, “Team”, “Team Leadership”, “Competition” “Synergy”,

PDF

___

(zaman, para, insan) takım konseptine uygun şekilde kullanılmalıdır. Bu sağlanmazsa günlük sorumluluklardan uzaklaşmanın yanında, yanlış ve uygun olmayan eğitim kaynak israfına da yol açabilir. - Organizasyonun bütün düzeyleri takım çalışmasını gerektirmeyebilir. - Bu yeni sistem uygulanırken sonuçlar çok hızlı bir şekilde oluşturulamamakta, bu da çalışanlar arasında hayal kırıklığı, çatışma ve moral bozukluğu oluşturmaktadır. - Yöneticiler kendi güç ve kontrollerine yönelik algıladıkları tehditler nedeniyle takım yapılarına şüpheli yaklaşmaktadırlar. Liderliğin rotasyonu takım üyelerince bazen liderlik becerilerinin eksikliği, uzmanlık eksikliği veya meslektaşlarının baskısı nedeniyle gerçekleştirilememektedir. Bazı örneklerde, çalışanların önceki deneyimleri takım uyumunu, etkinliğini ve performansını olumsuz etkilemektedir. Takım Türleri Alan yazında çok sayıda takım türü ile karşılaşılmaktadır. Görev takımları, çalışma grupları, çapraz iş takımları (Galbraith, 2001: 156); çalışma takımları, proje takımları, paralel takımlar (Balkin, Montemayor, 2000: 255-257); taktik takımlar, problem çözme takımları, yaratıcı takımlar (Peckham, 1996: 12-13); kalite çemberleri (Conti, Kleiner, 1997: 27); rüya takımlar, standart takımlar, sıkıcı takımlar (Castka vd., 2001: 125); küme takımları (Brooks, 1995: 7); çevik takımlar, dinamik takımlar, işbirliği takımları (Yauch, 2006: 22-24); sanal takımlar (Kanawattanachai ve Yoo, 2002:188, Arnison ve Miller, 2002:168) ve kendini yöneten takımlar (Sohal vd., 2003: 349-350) literatürde yer alan takım türlerine örnek olarak gösterilebilir.
Altunışık, R., Coşkun, R., Bayraktaroğlu, S., Yıldırım, E. 2007. Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri-Spss uygulamalı. Sakarya Yayıncılık, Adapazarı.
Arnison, L. ve Miller, P. 2002. Virtual teams: A virtue for the conventional team. Journal of Workplace Learning, 14/4,(166-173)
Balkin, D.B. ve Montemayor, E.F. 2000. Explaining team based pay. Human Resource Management Review, 10/3, (249-269)
Brooks, I. 1995. Motivated teams: An intercultural case. Team Performance Management: An International Journal, 1/3, (6-16)
Castka, P., Bamber, C.F., Sharp, J.M. ve Belohoubek, P. 2001. Factors affecting successful ımplementation of high performance teams. Team Performance Management: An International Journal, 7/7, (123-134)
Conti, B. ve Kleiner, B.H. 1997. How to increase teamwork in organizations. Training for Quality, 5/1, (26-29)
Duke Corporate Education 2005. Building effective teams. Chicago, IL, USA: Dearborn Trade, A Kaplan Professional Company.
Galbraith, J. 2001. Designing Dynamic Organizations: A Hands-on Guide for Leaders at All Levels. Saranac Lake, NY, USA: AMACOM.
Guvenc G.A. ve Carroll R.L. 1995. Culture, strategy and teamwork: the keys to organizational change. Journal of Management Development, 14/8, (4-18)
Hiriyappa, B. 2009. Organizational Behavior. Daryaganj, Delhi, IND: New Age International.
Hoegl, M. 2005. Smaller teams-better teamwork: how to keep project teams small. Business Horizons, 48, (209-214)
Ingram, H. 1996. Linking teamwork with performance. Team Performance Management: An International Journal, 2/4, (5-10)
Kalaycı, Ş. (Editör) 2008. Spss Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, Asil Yayıncılık, Ankara.
Kanawattanachai, P. ve Yoo, Y. 2002. Dynamic nature of trust in virtual teams. Journal of Strategic Information Systems, 11, (187-213)
Kossler, M.E. 2001. Do you really need a team? Greensboro, NC, USA: Center for Creative Leadership.
Lick, D.W. 2006. A new perspective on organizational learning: creating learning teams. Evaluation and Program Planning, 29, (88-96)
Lurey, J.S. ve Raisinghani, M.S. 2001. An empirical study of best practices in virtual teams. Information& Management, 38, (523-544)
Peckham, M. 1996. Teams: wrong box, wrong time. Management Development Review, 9/4, (26-28)
Pokras, S. 1995. Rapid team deployment. Menlo Park, CA, USA.
Sims, R.R., 2002. Managing organizational behavior. Wetsport, CT, USA: Greenwood Publishing Group.
Sipahi B., Yurtkoru, E.S., Çinko M. 2008. Sosyal Bilimlerde SPSS’le Veri Analizi, Beta Yayınları, İstanbul