İşletmelerde Yenilikçilik Faaliyetlerinin İncelenmesi

Günümüzde bilişim teknolojilerindeki gelişmeler, yeni ürünlerin piyasaya daha çabuk girmesi, piyasa koşullarında, müşteri talep ve ihtiyaçlarındaki hızlı değişim işletmeleri de değişime zorlamaktadır. Böyle bir ortamda rekabet üstünlüğü sağlayan işletmelerin temel kaynağının yenilikçilik olduğu düşünülmektedir. Yenileşme sürecini benimseyen işletmelerin pazardaki değişimlere uyum sağlayabilen esnek bir yapıya sahip oldukları açıktır. Küreselleşme ile birlikte değişen rekabet koşullarında müşteri istek ve ihtiyaçlarının karşılanması, kalite, maliyet, hız gibi unsurların yerini alarak işletmeleri yeni ürün ve süreç geliştirmek ve örgüt yapılarında değişikliğe gitmek zorunda bırakmaktadır. Bu çalışmada, orta ve büyük ölçekli işletme karşılaştırılması yapılarak, yenilik faaliyetleri ve performans ilişkisi araştırılmıştır. Kayseri’de faaliyet gösteren orta ve büyük ölçekli işletmelerin evren olarak seçildiği araştırmada 105 işletmeden veri toplanmıştır. Çalışmada, işletmelerde yürütülen yenilik alanları ve yenilik faaliyetleri ile işletme performansı arasındaki ilişki belirlenmiştir. Ayrıca Kayseri’deki farklı büyüklükteki işletmelerde yenilik yapma düzeyleri, yenilik faaliyetleri ve performans ilişkisi incelenmiştir. Araştırma sonuçları işletmelerin büyük çoğunluğunun yüksek düzeylerde yenilik yaptığı, işletme büyüklüğü ile işletmelerde yürütülen yenilik faaliyetleri arasında ilişki bulunduğunu göstermiştir. Ayrıca, yenilik faaliyetleri ile işletme performansı arasında ilişki bulunduğu görülmüştür.

Business establishments are forced to transform as a consequence of latest developments in information technologies, expeditious introduction of new products into markets, and swift shifts in customer demands and needs. Under such circumstances, the primary resource of corporations holding competitive edge is considered as their innovativeness. Such corporations adopting innovation processes are clearly the ones with flexible structures enabling them to adjust market changes. Under changing competition conditions as a result of globalization, satisfying customer demands and needs replaces the priorities such as quality, cost, and speed; and consequently corporations are required to develop new products and processes, and to modify their organizational structures.This study seeks to clarify the relationship between innovation activities and performance through comparing medium size and larger size corporations. Data have been gathered from 105 medium-size and larger size firms located in Kayseri. The relationship between innovation fields and innovation activities implemented by these firms and their performance has been established. The innovativeness level, innovation activities, and performance relations in corporations of various sizes has also been examined.Research results have indicated that a hefty majority of the firms execute high levels of innovations, and there is a relationship between the size of firms and the innovation activities implemented. It was also seen that there is a relationship between innovation activities and performance of the firms.

___

  • Ahmed, N.U., R. V. Montagno ve R. J. Firenze. (1996). “Operations Strategy and Organizational Performance: An Emprical Study”. International Journal of Operations & Production Management, 16(5), 41-53.
  • Bayındır, S. (Mayıs 2007). “Yenilik Çalışmalarında Dış Kaynak Kullanımı”. Selçuk Üniversitesi Karaman İ.İ.B.F. Dergisi (Yerel Ekonomiler Özel Sayısı), 243.
  • Bülbül, H. (2003). Rekabet Üstünlüğü Sağlamada Ürün ve Süreç Yeniliği: Bilişim Teknolojileri Uygulaması. (Yayımlanmamış Doktora Tezi). Konya: Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  • Byrd, T. A. ve Davidson N. W. (2003). “Examining Possible Antecedents of IT İmpact on the Supply Chain and its Effect on Firm Performance”. Information&Management, 41.
  • Camelo-O., M.C., Martín, A. F., Fernandez, P. M. ve Valle, C., R. (1999). Explanatory Factors of Product Innovation: The Spanish Context.
  • Cumming, B.S. (1998). “Innovation Overview and Future Challenges”. European Journal of Innovation Management, 1(1):21-29.
  • Damanpour, F. (1991). “Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators”. Academy of Management Journal, 34(3), 560.
  • Elçi, Ş., 2006. İnovasyon:Kalkınmanın ve Rekabetin Anahtarı. Ankara: Nova Yayıncılık.
  • Durna, U. (2002). Yenilik Yönetimi. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
  • Eren, E., Alpkan, L. ve Erol, Y. (2005). “Temel Fonksiyonel Yeteneklerin Firmanın Yenilik ve Finansal Performansına Etkileri”. İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 4(7), 201-224.
  • Giacobbi, P. R. (2002). “Survey Construction and Analysis, Part II: Establishing Reliability and Validity”. Athletic Therapy Today, 7(5): 60.
  • Günay, Ö. (2007). Kobi’lerde Yenilik Türlerinin Analizi ve Yenilik Engellerinin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). İstanbul: İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  • Günday, G., Ulusoy, G., Kılıç, K. ve Alpkan, L. (January 2009). “Effects of Innovation Types on Firm Performances”. Working Paper.
  • Hurt, T.H. ve Teigen, C.W. (1977). “The Development of A Measure of Perceived Organizational Innovativeness”. Communication Yearbook, 1(1), 377-385.
  • Işık, N., ve Kılınç, E.C. (2011). “Bölgesel Kalkınma’da Ar-Ge ve İnovasyonun Önemi: Karşılaştırmalı Bir Analiz”. Osmangazi Üniversitesi Dergisi, 6(2):9-54.
  • Jayaram J., Droge, C. ve Vickery., S.K. (1999). “The Impact of Human Resource Management Practices on Manufacturing Performance”. Journal of Operations Management, 18, 1-20.
  • Karahan, M. ve Ulusoy, I. (2011). “The Level of Using the Technological Innovations of Enterprises and R&D Activities: The Case of Iron-Steel Enterprises in Turkey”. International Journal of Business and Management 6(11), 87-100.
  • Kuczmarskı, T.D. (1996). “Innovation: Leadership Strategies for the Competitive Edge”. Chicago: NTC Business Book.
  • Kurtuluş, K. (2004). Pazarlama Araştırmaları. İstanbul: Literatür Yayıncılık.
  • Malhotra, N. K. (1999). Marketing Research: An Applied Orientation, (3. Edition). Upper Saddle River New Jersey: Prentice Hall.
  • Ozan, Ö. (2009). İşletmelerde Yenilik Yapma ve Yönetme. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Sakarya: Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  • Powell T. C. ve Dent-Micallef, A. (1997). “Information Technology as Competitive Advantage: The Role of Human Business and Technology Resources”. Strategic Management Journal, 18, 375-405.
  • Tidd, J., Bessant, J. ve Pavitt, K. (2005). Managing Innovation: Integrating Technological, Market, and Organizational Change. John Wiley&Sons, Chichester.
  • Uzkurt C. (2008). Yenilik Yönetimi ve Yenilikçi Örgüt Kültürü. İstanbul: Beta Basım A.Ş.
  • Uzun A. (2001). “Technological Innovation Activities in Turkey: The Case of Manufacturing Industry”. Technovation, 21(3).
  • Yavuz, Ç. (2010). İşletmelerde İnovasyon (Yenilikçilik) Stratejileri ve Örgütsel Performans İlişkisinin Çanakkale Seramik A.Ş. İşletmesi Örneğinde Boylam Analizi Yöntemiyle İncelenmesine Dönük Bir Araştırma. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Çanakkale: Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  • Yavuz, Ç. (2010). “İşletmelerde İnovasyon-Performans İlişkisinin İncelenmesine Dönük Bir Çalışma”. Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi, 5(2),143-173.
  • Yeşil, S., Çınar, Ö. ve Uzun, E. (2010). “Kahramanmaraş’ta Faaliyet Gösteren İşletmelerin Yenilik Faaliyetleri Üzerine Bir Alan Çalışması”. Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi, 5(2), 81.