Temel olarak işgörenlerin iş ortamlarında karar alma süreçlerine katılması olarak ifade edilen katılımcı liderlik, işgörenlere hem içsel bir motivasyon kaynağı olmakta hem de işgörenlerde güven algısını artırıcı bir etki yaratmaktadır. Katılımcı liderlik; performans, bağlılık ve iş tatmini gibi bir çok çıktıyı olumlu olarak etkilemektedir. Ancak katılımcı liderliğin bu çıktıları etkilerken kullandığı aracı mekanizmalara ilişkin yapılan çalışmalar ise alanyazında sınırlı sayıda bulunmaktadır. Bundan dolayı bu çalışmada; katılımcı liderliğin iş tatmini üzerindeki etkisinde örgütsel feda etmenin aracılık rolü incelenmiştir. Araştırmanın verileri, anket yöntemi ile telekomünikasyon sektöründe öncü bir firmada çalışan 310 işgörenden toplanmıştır. Araştırmada kullanılan ölçüm araçlarına ilişkin geçerlilik ve güvenilirlik analizleri yapılmıştır. Bu çalışmada aracılık etkisinin tespiti için iki farklı strateji izlenmiştir. Bunlardan bir tanesi Baron ve Kenny (1986) yaklaşımı diğeri ise Sobel(1982) testidir. Araştırma sonuçları, katılımcı liderliğin örgütsel feda etme ve iş tatminini olumlu ve anlamlı bir şekilde etkilediğini ortaya koymuştur. Ayrıca örgütsel feda etme, katılımcı liderlik ile iş tatmini ilişkisinde aracılık rolü oynamaktadır.Katılımcı liderlik, örgütle ilgili feda etmeyi artırmakta bu da işgörenlerin tatmin düzeyini yükseltmektedir.

Participative leadership, which has been generally defined as participation of employees in decision-making processes, both leads to intrinsic motivation for employees, and also increases their trust perceptions. Participative leadership has a positive effect on various outcomes such as performance, commitment, and job satisfaction. However, there is only limited research on the mediating mechanisms that relate participative leadership to these outcomes. Therefore, the current study investigates the mediating role of organizational sacrifice in the relationship between participative leadership and job satisfaction. Data for this study were collected from 310 employees working in a major telecommunications company via survey methodology. All scales used in the study have been analyzed for their reliability and validity. In this study, two strategies were used for determining the mediation effect, namely the approach by Baron and Kenny (1986) and the Sobel test (1982). Results indicated that participative leadership was positively related to organizational sacrifice and job satisfaction. Moreover, organizational sacrifice mediates the relationship between participative leadership and job satisfaction. Participative leadership increases organizational sacrifice, which in turn increases job satisfaction of employees.