TEKNOLOJIK ENSTRUMANLAR BIREYSEL PERFORMANS DEGERLENDIRME SISTEMLERINE NASIL ADAPTE EDILEBILIR?

Günümüzde iş yaşamından üretime kadar tüm süreçler çok hızlı bir şekilde değişmekte ve değişimin yönünü yenilikler belirlemektedir. Böyle bir atmosferde kamu kurumları da daha nitelikli ve etkin kamu hizmetleri sunabilmek için teknolojiyi göz ardı etmemek zorundadır. Bu da her bir kamu hizmetinin üretiminde, sunumunda, takibinde ve diğer aşamalarında teknolojinin içselleştirilmesini gerektirmektedir. Son dönemde kamu kesiminin en popüler konuları arasında yer alan kamu calışanlarının performanslarının değerlendirilmesi meselesi de teknolojiyle bağlantılı bir şekilde ele alındığında mutlaka daha etkili sonuçlar verecektir. Bu çalışmada bireysel performans değerlendirme sistemlerinin “basit teknolojik hamleler” aracılığıyla kamu kesiminde nasıl daha kolay ve işlevsel bir şekilde kullanılabileceğine dair bir takım temel öneriler paylaşılmakta ve söz konusu iki alanı birleştirebilmenin insan kaynakları yönetimindeki önemine dikkat çekilmektedir.

HOW TECHNOLOGIC INSTRUMENTS CAN BE ADAPTED TO INDIVIDUAL PERFORMANCE EVALUATION SYSTEMS IN PUBLIC SECTOR?

Nowadays each processes, from business life to manufacture, have been transforming swiftly and innovations have been determining the direction of evaluation. Public institutions also must consider to technology in order to be able to provide more qualified and efficient public services in such an atmosphere. It requires to interiorise to technology at the producing, providing, controling and other phases of public services. The idea of individual performance evaluation of public employees, too, which is one the most popular issues of public sector, definetely will give more effective results when it includes technological processes. In this study, a set of main suggestions regarding how individual performance evaluation systems will be able to used easier and more functional by means of “simple technological touch-ups” in public sector are shared and the importance of being able to merge as mentioned two processes in human resources management is pointed out.
Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi  Dergisi-Cover
  • Yayın Aralığı: Yılda 3 Sayı
  • Başlangıç: 1999
  • Yayıncı: Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi